Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 18753
Autore: Ottaviani Marco
Data: 31/10/2020
Titolo: Innovation and development of a new, smart and semiautomatic tractor trailer
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Abstract The company called FMG, Farm Machinery Group, manufactures road maintenance equipment, such as tractor graders, snow ploughs, street sweepers, buckets, snow throwers and trailers. The company has a strong position in the Nordic, Baltic and Russian markets. FMG has a contract with the Finnish army for which it produces a trailer used in the military. Knowing that the product has potential, they turn to the University of Applied Sciences JAMK with the need to innovate and develop the trailer. After my exchange period abroad I found the internship in Finland at the research and innovation centre of the same University. I took part in this project with an international team. Our task was to do background research to find information in order to design a new smart and semi-automatic trailer. The background research included for example: the already existing solutions in the global market, the customer’s needs from different fields, the needed of attributes, the new markets or possible technologies that could be used. Especially in the field of farming, road maintenance and mining. The company, in the last few years in strong growth, also feels the need to expand into new countries and markets, in order to become one day leader opinion in the field. They also asked us for a market analysis with the idea of a future expansion, opening new factories in Europe and around the world. My role in the team, as a project manager, was to plan the project schedules, to divide tasks among the project members and to maintain the relationship with FMG and other companies. The methodological approach adopted in the research consisted of three phases: understanding of request and aims, research and investigations, interpretation. That is, since it is not a waterfall method, each phase could be questioned at any time. You could "go back" at any time. Each phase is interdependent and connected to the others in a circular motion. The methods we used concerned web researches, self-study, the read of books, group meetings with the team, meetings with managers or supervisors, interviews and others. After the analysis of the customers’ needs and the analysis of the scenario, the potential of the product appeared. Based on the trend of the market, especially the agriculture market, we discovered the huge future opportunities in being the early mover in the phenomenon of the “agriculture 4.0” using a smart product. The use of the TRIZ analysis showed the mechanical features that had to be added. Furthermore the concept development helped us with the necessary features in order to make our product smart. The blockchain technology assists to store data and information that different actors and stakeholders generate and manage during the entire value-added process. All of this in the worst scenario of the last years due to the Covid-19. Riassunto FMG (Farm Machinery Group) è un’azienda finlandese presente nei mercati nordici, baltici e russo. L'azienda produce attrezzature per la manutenzione stradale. Ha un contratto con l'esercito finlandese per il quale produce un rimorchio utilizzato in campo militare. Sapendo che il prodotto ha del potenziale anche in altri mercati, si rivolge all'Università JAMK University of Applied Sciences con la necessità di innovare e sviluppare il prodotto. A fronte di questa necessità il centro di ricerca universitario organizza un team internazionale di lavoro alla quale ho preso parte. L’ incarico affidatoci era volto a svolgere ricerche di base per trovare informazioni al fine di progettare un nuovo rimorchio intelligente e semiautomatico. La ricerca di base ha incluso, ad esempio: la ricerca di soluzioni già esistenti nel mercato globale, delle esigenze del cliente in diversi campi, la ricerca di nuovi mercati o delle possibili tecnologie che potevano essere utilizzate. In particolare la ricerca è inerente al settore dell'agricoltura, della manutenzione stradale e minerario. L'azienda, negli ultimi anni in forte crescita, sente anche la necessità di espandersi in nuovi paesi e mercati, per diventare un giorno opinion leader del settore. FMG chiese anche un'analisi di mercato con l'idea di una futura espansione, con l’obiettivo appena citato. Il mio ruolo nel team, come project manager, è stato quello di pianificare i programmi del progetto, dividere i compiti tra i membri dello stesso e mantenere il rapporto con FMG e altre società collegate all’azienda. L'approccio metodologico adottato nella ricerca si è articolato in tre fasi: comprensione della richiesta e degli obiettivi, ricerca e indagini, interpretazione. Non avendo seguito un metodo a cascata, ogni fase poteva essere messa in discussione in qualsiasi momento. Ogni fase è interdipendente e collegata alle altre in un movimento circolare. I metodi che abbiamo utilizzato hanno riguardato ricerche web, studio individuale, lettura di libri, incontri di gruppo con il team, incontri con manager o supervisori, interviste e altro. Dopo l'analisi delle esigenze dei clienti, l'analisi dello scenario e di mercato, sono emerse le reali potenzialità del prodotto. Sulla base dell'andamento del mercato, in particolare del settore agricolo, abbiamo scoperto le enormi opportunità nell'essere tra i primi promotori del fenomeno dell' “agricoltura 4.0” utilizzando uno smart product. L'analisi TRIZ ha mostrato le caratteristiche meccaniche che avrebbero dovuto essere migliorate o aggiunte. Inoltre il concept development ci ha aiutato a capire le migliorie necessarie per rendere il prodotto uno smart product. La tecnologia blockchain aiuta a “memorizzare” dati e informazioni che diversi attori e stakeholder generano e li gestiscono durante l'intero processo creando un valore aggiunto. Tutto questo nel peggior scenario degli ultimi anni a causa del Covid19
