Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 20222

Autore: Milani Matteo
Data: 28/04/2022

Titolo: Business Process Reengineering: introduzione di una piattaforma WMS in ambito manifatturiero

Relatore: Raimondi Marco

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Durante il mio periodo di tirocinio presso Scudo Spa ho partecipato ad un processo di Business Process Reingeenering allo scopo dell’introduzione di un nuovo sistema logistico WMS a sostengo di un nuovo magazzino. Durate questo periodo mi sono occupato in prima persona di diversi aspetti raccolta ed analisi dati utili per la futura implementazione. Gli obiettivi del mio operato erano:  Determinare dimensioni imballaggio primario, secondario ed eventualmente terziario;  Determinare classi ABC per consumi e giacenze;  Determinare lotti di produzione;  Determinare gli indici di rotazione e tempo medio di permanenza delle merci; Alternando il mio tempo trascorso in azienda tra il magazzino e la sede operativa sono giunto alla realizzazione di un file excel contente le informazioni utili per la mappatura delle merci all’interno del nuovo sito logistico. Attraverso la determinazione di indici essenziali come le classi ABC o gli indici di rotazioni si può procedere ad un posizionamento efficiente all’interno del magazzino per velocizzare il processo di ingresso e uscita delle merci più richieste. Oltre questo compito, ho mappato il processo di Carico e Scarico eseguito giornalmente in magazzino mappandolo sotto forma di diagramma di flusso con i relativi tempi. Nel modello As- Is ho determinato i processi critici su cui l’implementazione del nuovo sistema WMS andrà ad agire in prima persona. In seguito, ho analizzato nel dettaglio tutte le implementazioni che verranno installate nel nuovo polo logistico e che comporteranno la creazione di nuovi flussi logistici fino a creare un modello To-Be che rispetti i target strategici definiti nelle fasi iniziare del processo di BPR. Dopodiché, non potendo analizzare la situazione in seguito all’implementazione, ho previsto tre scenari differenti che potrebbero realizzarsi in seguito all’installazione finale. Questi scenari rappresentano tre diverse situazioni:  Scenario 1: sotto performante e al di sotto delle aspettative;  Scenario 2: coerente con le aspettative;  Scenario 3: altamente performante e al di sopra delle aspettative; In conclusione, ho paragonato i tre diversi scenari grazie all’ausilio dei grafici analizzando le differenze tra loro e le conseguenze che potrebbero portare al verificarsi di essi.

 
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