Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 18927
Autore: Failla Riccardo Pompeo
Data: 21/12/2020
Titolo: Applicazione del lean management in una PMI – Il caso Visgomma S.r.l.
Relatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questo paper di laurea è basato sul report delle attività effettuate durante lo stage curricolare svolto in Visgomma S.r.l. Visgomma è un’azienda composta da 20 dipendenti che produce articoli tecnici in gomma destinati a diversi settori industriali. Recentemente ha deciso di intraprendere un percorso di adozione della cultura Lean, che si focalizza sul valore per il cliente attraverso l’eliminazione degli sprechi e una combinazione ottimale dei seguenti fattori: qualità – funzionalità, affidabilità, design, innovazione; costo – prezzo d’acquisto, costo di mantenimento, costo di alienazione; tempo – tempi di consegna, puntualità, livello di servizio. Visgomma, per portare a termine la “costruzione del tempio del Lean”, impiegherà almeno 2 o 3 anni. Durante il tirocinio, svolto in gran parte in presenza, ho avuto il piacere e la responsabilità di affiancarli nell’adempimento di alcune delle tecniche che compongono le fondamenta del tempio, realizzando diversi interventi e strumenti di supporto. Tra gli interventi più importanti realizzati vi sono: creazione dell’Info Point e avvio del processo di rendicontazione giornaliera; avvio del processo di raccolta e analisi dei dati relativi alla produzione; definizione di procedure di Standard Work e rifacimento delle schede macchina; sviluppo di un prototipo di layout per la gestione visiva delle posizioni. Il cambio di cultura in un’azienda però non è immediato e al termine del periodo trascorso in Visgomma mi sono reso conto di quanto sia complicato, per una PMI, affrontare un percorso di questo genere e di quanto sia indispensabile che ci sia una figura esterna dedicata alla Lean che, almeno inizialmente, supporti con metodicità e tempo le risorse umane nel correggere le “cattive abitudini”. Visgomma è un’azienda con ampi margini di miglioramento e la motivazione e la propositività riscontrate nella quasi totalità dei suoi dipendenti, nella Direzione e nella proprietà stessa, nell’affrontare una sfida così impegnativa, saranno fondamentali per la buona riuscita del progetto. Sono grato al Professor Bianchi e a Visgomma S.r.l. per la fiducia che hanno riposto in me e per avermi dato l’opportunità di contribuire a parte di questo lungo percorso di crescita.
