Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 18277
Autore: Grilli Sergio
Data: 23/04/2020
Titolo: Ottimizzazione dei flussi logistici interni presso lo stabilimento di Lainate della Duplomatic MS s.p.a.
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi di laurea da me redatta fa riferimento al progetto di ottimizzazione dei flussi logistici interni, svolto durante il periodo di stage, presso lo stabilimento di Lainate della Duplomatic MS s.p.a. Tale progetto è stato implementato seguendo le caratteristiche dei progetti di miglioramento continuo (Kaizen) tipiche della cultura Lean. Gli obiettivi del lavoro pertanto sono quelli di ridurre le attività non a valore aggiunto per il cliente finale, presenti nei processi interni analizzati, e l’eliminazione degli sprechi (muda). Il progetto di ottimizzazione è stato svolto in diverse fasi distinte, una prima fase di osservazione e raccolta dati, dove sono state osservate le attività logistiche di interesse, scomponendole nei vari step di realizzazione e definendo quali fossero le attività a valore aggiunto e quelle non a valore aggiunto per il cliente finale. Successivamente si è svolta un’analisi tempi e metodi sull’operatività dei vari operatori logistici, definendo la percentuale di perdita di efficienza giornaliera. In seguito, si è focalizzata l’analisi sulle mansioni che compongono le diverse attività logistiche, a valore e non, andando ad individuare per ogni singola attività il tempo medio di realizzazione e la sua deviazione standard. I risultati sono stati riassunti in diagrammi Yamazumi in modo da avere una visione più chiara riguardo la quantità di attività non a valore aggiunto sui vari processi analizzati. A seguito di una consultazione e un continuo coinvolgimento degli operatori analizzati sono state definite le azioni da svolgere per attuare i miglioramenti desiderati. Pertanto, sono state presentate alla direzione le diverse alternative di realizzazione proposte del caso to-be. A seguito della decisione presa congiuntamente con i top management il progetto è proseguito con l’implementazione fisica dei cambiamenti scelti. Tali modifiche, che sono state gestite secondo tutte le modalità di successo di un’adeguata gestione del cambiamento, comprendono una ridefinizione della suddivisione delle attività logistiche tra gli operatori, l’assunzione di un nuovo operatore, e le modifiche al layout dello stabilimento di Lainate. In conclusione, si può affermare che il progetto di miglioramento è stato portato a termine con successo, in quanto le soluzioni apportate sono state accettate da tuti gli operatori, ed hanno portato benefici in termini di eliminazione degli sprechi e riduzione delle attività non a valore aggiunto.
