Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 18734
Autore: Portigliotti Camilla
Data: 31/10/2020
Titolo: Il Manufacturing Execution System nel settore dell'elettronica. Il Caso Meba s.r.l
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
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L’argomento, oggetto di questo progetto di tesi, riguarda l’implementazione di un sistema gestionale, comunemente chiamato Manufacturing Execution System (MES) all’ interno di un’azienda operante nel settore dell’elettronica. Un sistema di questo tipo consente di monitorare l’avanzamento della produzione, i tempi di attesa e di ridurre gli sprechi legati alla normale esecuzione delle attività di fabbrica, ma anche valutare e supportare il lavoro dell’operatore in ogni fase di lavorazione. In un mercato sempre più esigente e volatile, il processo di digitalizzazione risulta essere la chiave del successo per poter garantire al cliente un servizio completo ed efficiente, e quindi vincere sulla competizione. Le attività salienti, che hanno contribuito alla progettazione e poi all’ implementazione di questo sistema, sono state la definizione dell’anagrafica dati con il seguente inserimento di dati a sistema, la fase di debug ovvero la fase di miglioramento e di modifica, la fase di testing in reparto e di formazione del personale, e per concludere la fase di raccolta dei primi dati della produzione e dei primi feedback sul sistema. La metodologia di lavoro adottata per questo progetto è stata quella di descrivere per prima cosa l’azienda, evidenziandone le caratteristiche. Si è poi condotta l’As-Is Analysis ovvero l’analisi della struttura della produzione e dei processi produttivi, attraverso anche la rappresentazione grafica ovvero il process mapping, per evidenziare le criticità e le opportunità di miglioramento raggiungibili attraverso questo nuovo sistema. Terminata questa fase, si è definito il modello di funzionamento del sistema stesso che ha definito la fase di To-Be Analysis. Questo modello consente di monitorare la produzione e gestire la fabbrica. Si è poi concluso con la valutazione dei costi e dei benefici che il sistema ha portato all’ azienda e con la presentazione di una serie di progetti che l’azienda si è prefissata per il futuro, in quanto essendo un’azienda dinamica e propensa al cambiamento, non si ferma all’ implementazione di un unico progetto ma cerca di svilupparne sempre di nuovi.
