Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 18736
Autore: Romano' Riccardo
Data: 31/10/2020
Titolo: Decisioni strategiche di make or buy: il caso Hydroservice S.p.a.
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Hydroservice, azienda specializzata nel settore dell’oleodinamica ed affermatasi, ad oggi, sul mercato internazionale e mondiale, spinta sempre dalla volontà di miglioramento che da sempre ha guidato ed indirizzato il suo sviluppo, ha avviato un progetto di revisione di due principali strutture costi relative alla produzione dei manifold idraulici e all’acquisto degli impianti di quadristica elettrica, con l’idea di valutare la possibilità di attuare un netto e radicale cambiamento delle logiche gestionali alla base di questi due reparti. In relazione al primo elemento si andrà ad analizzare in modo specifico e dettagliato la completa struttura costi attuale relativa alla facility destinata alla produzione dei blocchi idraulici, paragonandola poi ad una stima di un eventuale passaggio all’acquisto pieno esterno, facendo quotare un campione di codici selezionati seguendo delle logiche che ripropongano, in base alla frequenza di produzione, a delle classificazioni e alle proprietà intrinseche dei prodotti considerati, il più possibile le caratteristiche dell’attuale mix produttivo del reparto. I valori risultanti dalle quotazioni, moltiplicati per le quantità attualmente lavorate dall’azienda, saranno presi come riferimento per la ricostruzione della spesa dell’ipotetico acquisto esterno. Riguardo invece alla quadristica elettrica, si analizzerà nel dettaglio la struttura costi dell’attuale acquisto esterno, paragonandola poi ad un’eventuale verticalizzazione delle componenti elettriche associabile ad una situazione di produzione in uno specifico nuovo reparto interno, considerando oltre a tutti i costi delle componenti necessarie alla realizzazione dell’impianto, calcolati tramite delle quotazioni esterne, anche tutti i costi di progettazione e cablaggio dell’impianto stesso che costituiscono la parte più importante ed impegnativa degli impianti. Tale metodo di analisi sarà riproposto per quattro progetti tra i più frequentemente acquistati e che impattano maggiormente sulla spesa annua aziendale, ricostruita successivamente in base alle quantità acquistate annualmente, per poi essere paragonata a quella stimata di un’eventuale produzione interna. Lo scopo di questa analisi focalizzata su queste due componenti, è quello di ottenere delle basi fondate e specifiche delle strutture costi relative alla situazione attuale e di quelle di un eventuale cambiamento, per poter guidare e giustificare la decisione di una radicale modifica delle logiche organizzative aziendali, analizzando non solo quelli che potrebbero essere dei vantaggi in termini economici, ma anche strategici, volti a migliorare le competenze e l’efficienza aziendale, rendendo Hydroservice ancora più competitiva sul mercato rivestendo sempre di più il ruolo di protagonista nel contesto internazionale e globale.
