Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 17955
Autore: Bodio Sara
Data: 12/12/2019
Titolo: Analisi e riprogettazione dei processi in una piccola azienda manifatturiera
Relatore: Buonanno Giacomo
Correlatore: Mezzenzana Mauro
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Meccaniche Morandi Srl è una piccola azienda del varesotto a conduzione familiare che produce bulloneria, sia a disegno sia secondo specifici standard, e particolari meccanici su disegno del cliente. Attualmente l’azienda sta riscontrando problematiche sia a livello economico, avendo registrato una perdita d’esercizio negli ultimi due anni, sia a livello finanziario, in quanto vi è un eccessivo assorbimento di cassa. Lo scopo dell’elaborato consiste nell’individuare le cause che hanno generato tale situazione in modo da poter attuare le opportune azioni correttive. Per fare ciò, si è partiti da un’analisi di bilancio del triennio 2016-2018 in modo da identificare le aree di gestione più critiche. Successivamente, dopo aver stabilito alcune manovre correttive per contenere i costi, si è passati alla pianificazione economico-finanziaria, per disporre di uno scenario aziendale futuro. Ad essa si è aggiunta la stesura di un piano di tesoreria che consentisse il monitoraggio della liquidità nel breve termine, per poter intervenire per tempo e ridurre il rischio finanziario. In questa fase di analisi è stata posta particolare attenzione al sistema informativo a supporto di tali processi, soprattutto con l’obiettivo di automatizzare una parte di quelle attività che, se svolte manualmente, causerebbero inefficienze di processo. In relazione ad esso, vengono descritti i software utilizzati e le rispettive modalità di inserimento in azienda. In particolare, vengono presentati un foglio di calcolo realizzato con Microsoft Excel per la pianificazione economico-finanziaria e il software DOC Finance per la gestione della tesoreria. Infine, viene riportata la mappatura del processo produttivo, attualmente considerato uno dei più critici per l’azienda, e del processo di gestione degli ordini cliente, a cui dovrà seguire la mappatura di tutti gli altri processi aziendali. Questa fase è risultata fondamentale per comprendere le cause dell’attuale situazione economica riscontrata e per mettere in luce problematiche a livello di organizzazione del lavoro. In questo modo, è stato possibile iniziare a studiare le azioni da intraprendere per ottenere un miglioramento e, di conseguenza, cercare di far fronte alla situazione riscontrata.
