Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 18246
Autore: Corti Silvia
Data: 23/04/2020
Titolo: Relazione di stage presso Rodacciai S.p.A.
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questa tesi nasce da un’esperienza di tirocinio effettuata nell'arco di due mesi presso l’azienda Rodacciai S.p.A.: un’azienda siderurgica vasta ed influente. Rodacciai è alle prese con due importanti impegni: implementare un nuovo sistema di schedulazione che vuole essere più preciso, flessibile e “visual” e riorganizzare le filali. Per valutare l’effettivo deficit dello schedulatore e i possibili vantaggi del nuovo software di pianificazione della produzione, ho trascorso il mio periodo di stage all'interno dell’ufficio di produzione. Per quanto riguarda le filiali, invece, ho visitato più volte l’ufficio gestione magazzini per reperire informazioni riguardanti la struttura della filiale di Bergamo, una dette più attive. Nel primo capitolo viene descritta la storia aziendale e viene presentata una breve descrizione del ciclo di produzione, che rimante il vero cuore dell’azienda. Nel secondo capitolo viene presentata la schedulazione che guida il ciclo di produzione evidenziando come questa ha soddisfatto la domanda, senza però portare miglioramenti. Proprio questa mancanza ha convinto l’azienda a sostituirlo con un nuovo software di schedulazione, analizzato qui assieme ad altre proposte di miglioramento, come la costruzione di partnership con fornitori esterni di materia prima in modo da non stressare l’impianto di Sirone (LC), fornitore interno e unico di Rodacciai, attraverso l’acquisto specifico di materiale per la lavorazione dei prodotti più venduti. Nell'ultimo capitolo viene discusso il problema delle filali; si potrà osservare quanto il mercato sia però ancora fortemente legato al territorio nazionale, analizzando l’andamento in termini sia di tonnellate che di costo delle spedizioni. Viene poi affrontato il caso specifico della filiale di Fara Gera d’Adda (BG) analizzandone i sistemi di allocazione e di stoccaggio, mettendone in evidenza alcune lacune. Per ultimo sono proposti alcuni interventi migliorativi per una gestione più efficace delle filiali, dall'implementazione di un sistema informativo alla revisione studiata del relativo layout.
