Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17604
Autore: Stevenazzi Irene
Data: 25/07/2019
Titolo: Applicazione del Sistema Pull attraverso l’implementazione del metodo Kanban nell’azienda RFT-SKF
Relatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi di laurea illustra il lavoro da me svolto durante il periodo di stage nell’azienda RFT-SKF di Gazzada Schianno (VA), produttrice di tenute per cuscinetti a sfera utilizzati sia in campo industriale che automotive. La gamma di prodotti e il numero di item movimentati risultano essere elevati e la domanda del cliente, spesso variabile, porta ad avere livelli di scorta nel supermarket molto alti che comportano sprechi di spazio ed economici. Da questo è nata l’esigenza di valutare l’introduzione del Sistema Pull all’interno dell’azienda, in modo tale da creare un “flusso teso” nella produzione cambiando completamente la visione “classica” di pianificazione. Per implementare il sistema Pull è stato scelto il metodo Kanban, strumento di visual management che governa lo scambio di informazioni tra processi, tramite il controllo delle sequenze e della quantità da produrre in ciascuna fase di lavoro; utilizzando cartellini che seguono il flusso dei componenti. Questa tecnica di valutazione offre la possibilità di gestire “visivamente” i processi di sviluppo e le relative variabili eliminando sprechi di tempo e risorse. Gli obiettivi che ho individuato per questa prima fase di implementazione, pertanto sono stati diversi: • sviluppare un sistema ibrido che gestisca soltanto una parte di componenti: questo ha implicato la determinazione degli item e lo studio dei relativi vincoli tecnologici; • analizzare i dati relativi al flusso e calcolare il numero di cartellini per ogni tipologia di prodotto; • risolvere apparenti problematiche relative alla movimentazione dei componenti con lo scopo di ottenere un flusso armonico delle merci e di kanban card; • studiare un supermarket la cui peculiarità fosse il cosiddetto “visual management”; • confrontarsi con il team di lavoro e coinvolgere il personale: nell’immediato futuro la consapevolezza dei reali cambiamenti che il sistema pull potrebbe favorire avrà sicuramente un effetto stimolante e trascinante per tutta la filiera produttiva dell’azienda. • Stabilire nuovi obiettivi in funzione dei miglioramenti legati alla fase successiva all’implementazione del sistema Pull. L’attuazione del progetto, oggetto di questa tesi, porterà a dei risultati tangibili nel medio e lungo termine, quando il sistema sarà completamente assestato e standardizzato.
