Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17669

Autore: Businelli David
Data: 17/10/2019

Titolo: Applicazione della metodologia "lean" al fine di migliorare l'efficienza di un reparto produttivo attraverso l'analisi del caso BETA SPA

Relatore: Raimondi Marco

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Il lavoro svolto vuole documentare come, in un caso reale di un’azienda operante nel settore degli accessori per camper, l’approccio “Lean Manufacturing” sia in grado di contribuire alla creazione di un vantaggio competitivo sostenibile. Si è quindi dimostrato come, attraverso l’analisi delle dinamiche competitive del settore e le tecniche e le metodologie Lean, sia possibile identificare e sviluppare i fattori abilitanti messi in campo dalle operations in grado supportare una strategia di differenziazione in cui il servizio al cliente e il Total Cost of Ownership sono le colonne portanti. La ricerca di un vantaggio competitivo sostenibile in grado di garantire all’azienda la crescita del proprio giro di affari e del profitto deve essere una tensione costante per il top management e/o l’imprenditore. Nei settori maturi dove il servizio, la flessibilità, la prontezza di risposta (tempi di attraversamento brevi), la capacità di personalizzazione sono fattori critici di successo, un approccio di cambiamento delle attività e dei processi manifatturieri in ottica Kaizen è oramai indispensabile. Nel caso preso in esame si sono conseguiti, pur in un ambito circoscritto ad uno specifico reparto di assemblaggio, benefici significativi che hanno consentito di aumentare significativamente l’output della cella produttiva a parità di risorse con significative riduzione dei tempi di attraversamento e praticamente un azzeramento delle scorte interoperazionali. Sono stati inoltre identificati possibili futuri sviluppi dell’iniziativa e descritti alcuni fattori abilitanti e di successo riferibili all’aspetto “soft” del processo di cambiamento con particolare riguardo alla motivazione e al coinvolgimento degli addetti alla produzione.

 
| Indice del sito della Biblioteca | Homepage del sito della Biblioteca