Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 16259

Autore: Repetto Paolo
Data: 14/12/2017

Titolo: Caso Goglio: Passaggio di un’organizzazione basata sulla gestione per funzioni ad una basata su commesse gestite da PM

Relatore: Rossi Tommaso

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

L’obiettivo di questa tesi è quello di presentare il passaggio della Business Unit Goglio Macchine di Zeccone da un’organizzazione strutturata per funzioni, ad una gestita operativamente secondo commesse controllate da Project Manager. La prima parte dell’elaborato presenta l’azienda nel suo stato AS-IS: una realtà con una serie di criticità molto radicate che impattano sia sul modo di lavorare interno, sia sull’immagine stessa agli occhi dei clienti. I continui ritardi dovuti ai mancanti in reparto di assemblaggio e alla gestione caotica del portafoglio progetti, il clima di continuo stress per i lavoratori, i costi legati alle penali e alle rilavorazioni di pezzi qualitativamente non idonei, stanno gravando sempre più sull’azienda. Da qui la decisione dei dirigenti di rivolgersi al Gruppo Galgano & Associati Consulting S.R.L. per cercare di impostare un piano di efficientamento per iniziare un riassetto complessivo. Dopo una prima fase di analisi mediante strumenti come la VSM e il Cronogramma si sono quantificate le principali fonti di spreco e si sono identificati i problemi più critici. Secondo la filosofia Lean che prevede la ricerca del valore aggiunto e l’eliminazione dello spreco, si sono iniziati ad intraprendere dei progetti di efficientamento volti a stabilizzare il flusso produttivo totale, per capire realmente lo stato delle criticità presenti. Il primo problema affrontato riguarda la contraddizione tra governance e modo reale di lavorare: l’azienda è basata su commesse, ma la gestione della stessa è completamente assente. Si è quindi deciso di introdurre la figura del Project Manager che ha lo scopo di rendicontare l’avanzamento dei singoli progetti, portando alla luce tutte le problematiche che si verificano. Questa figura è stata dotata dello strumento Lean chiamato Obeya Room che raccolga visivamente l’insieme delle commesse in corso d’opera. I due progetti successivi sono legati all’efficientamento della zona produttiva secondo il metodo delle 5S e all’ottimizzazione delle fasi di Sviluppo Tecnico della commessa e Acquisto dei semilavorati introducendo una nuova tipologia di Distinta Base e proponendo una standardizzazione del lavoro. Nella parte finale si introducono i KPI usati per monitorare il processo di ottimizzazione e si propone una riflessione su possibili sviluppi futuri.

 
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