Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15370
Autore: Casati Roberto
Data: 15/12/2016
Titolo: Razionalizzazione ed ottimizzazione delle giacenze di magazzino in un’impresa: il caso Hydroservice S.p.A.
Relatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato è frutto del lavoro di ottimizzazione delle giacenze di magazzino che il candidato ha svolto come tirocinante all’interno di Hydroservice S.p.A., azienda leader nella produzione di impianti oleodinamici. Sono state condotte analisi su più livelli per giungere a soluzioni ad hoc tese a risolvere le problematiche più ingenti, differenziate per tipologia di gestione delle scorte, in vista di un cambiamento di sede produttiva e in un contesto di forte crescita aziendale che ha modificato gli assetti interni. Le scorte gestite con prelievo diretto dell’operatore, altresì definite a “floor-stock”, sono affette da un elevato numero di rotture di stock e da una gestione non ottimale del riordino. Le cause sono state indagate e individuate in procedure poco ottimali da parte del magazzino e in un carico di lavoro troppo elevato per l’ufficio tecnico aziendale. La soluzione proposta consiste nell’integrazione di un processo di standardizzazione e selezione dei codici, seguita dall’implementazione di un sistema kanban per la gestione dei codici. Attualmente, dopo il dimensionamento teorico per oltre mille referenze, è stato posto in essere un progetto pilota per familiarizzare il personale dell’azienda con il nuovo sistema. Le referenze codificate in distinta base vengono ora gestite a prelievo, e fornite al montatore direttamente dal magazzino. Per esse, dopo una ridefinizione dei lead time di fornitura che ha migliorato l’approvvigionamento, sono stati ricalcolati i livelli ideali di riordino dei materiali. Questo ha permesso di ottimizzare la scorta minima, riducendone il valore di oltre 28 punti percentuali senza perdere efficacia gestionale. Le azioni intraprese condurranno già nel breve periodo ad una armonizzazione delle gestioni, all’ottimizzazione del capitale circolante e ad un generale miglioramento delle condizioni operative aziendali. Il limitato periodo di osservazione ha reso impossibile la raccolta dei dati sui risultati reali prima della fine del progetto, pertanto si sono impostati i modelli di calcolo come adattivi e parametrizzati, così che nuovi dati e osservazioni potranno ridefinire i risultati delle analisi future. Le procedure aziendali stanno inoltre subendo un processo di ridefinizione – esterno al lavoro di tesi – che tenderanno ad un miglior data gathering, la cui mancanza nel passato è stato uno dei principali scogli dell’analisi condotta.
