Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 16021
Autore: Peroni Stefano
Data: 19/10/2017
Titolo: Applicazione Della Metodologia Lean In Una Azienda Manifatturiera
Relatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato ha lo scopo di illustrare gli effetti dell’applicazione di metodi appartenenti alla logica Lean in un’azienda di medie dimensioni che, a differenza delle classiche applicazioni, ha un alto contenuto di artigianalità. Negli ultimi anni si è potuto verificare come l’applicazione della Lean Production a industrie grandi e automatizzate (in particolare in quelle aeronautiche) abbia avuto molto successo. Credendo molto negli insegnamenti di questa “filosofia” di produzione ho voluto calare queste logiche in una realtà quasi del tutto artigianale, dove le risorse critiche sono le persone, il lavoro è altamente variabile, dove la prevedibilità è assai scarsa e il processo produttivo è quasi totalmente manuale. Innanzi tutto è stato scelto il team, il quale ha dovuto stabilire una serie di attività e i responsabili di ciascuna. Poi, dopo aver analizzato la situazione attuale ed evidenziato le problematiche sono state stilate delle possibili soluzioni attingendo dagli insegnamenti Lean. A seguito di questa fase preliminare, è stata presentata una proposta da discutere insieme alla direzione e ai consulenti di LIUC e Cluster Aerospaziale Lombardo la cui approvazione costituisce l’incipit per l’inizio dei lavori. Conclusi i lavori potremo affermare che, con una particolare attenzione e adattabilità delle logiche e dei modelli appartenenti alla Lean, è possibile anche in un’azienda, con le caratteristiche sopracitate, applicarla con successo. La riflessione conclusiva evidenzia gli aspetti che sono risultati vincenti per l’applicazione del progetto, quali un’attenta analisi sugli aspetti culturali del paese in cui si lavora, dell’azienda in questione e infine delle persone che vivono l’azienda. Dunque, è fondamentale considerare tutte le variabili endogene ed esogene del sistema, e fare sempre piccoli passi costanti coinvolgendo l’intera realtà aziendale senza mai arrendersi.
