Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 16814
Autore: Cominato Gianluca
Data: 18/10/2018
Titolo: Lean manufacturing la base per una fabbrica intelligente: Il caso CALEFFI S.p.A.
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’argomento presentato in questo elaborato tratta del lavoro da me svolto durante il periodo di tirocinio presso l’azienda CALEFFI S.p.A. di Fontaneto D’Agogna (NO). Dopo una fase iniziale d’inserimento, utile all’apprendimento dei processi produttivi e degli aspetti organizzativi, sono stato aggiunto all’ufficio di Ingegneria di Processo Assemblaggio e Confezione. Questo team si è occupato della riqualificazione, secondo i principi della Lean Production, di tutti i processi di assemblaggio e confezione dei prodotti finiti. Il mio compito è stato quello di analizzare i metodi e i tempi delle aree di lavoro prese in esame e definirne l’organizzazione ed il layout più efficiente: ottimizzazione del processo, riduzione degli spazi e degli sprechi, definizione delle modalità di rifornimento e della collocazione ottimale con tutta l’attrezzatura necessaria. Come prevedibile, durante la fase di riqualificazione sono state incontrate difficoltà e problematiche, poiché si presentano continuamente degli imprevisti che inevitabilmente ne rallentano la prosecuzione. La CALEFFI S.p.A., azienda leader nel settore, si è impegnata a mutare il suo sistema produttivo, in una logica di miglioramento continuo e di adeguamento dei processi di produzione, anche in ottica Lean Production, alle esigenze imposte dal mercato: l’implementazione di un processo così complesso, non è realizzabile in tempi brevi in una realtà articolata come quella di CALEFFI. Le attività svolte hanno avuto l’obiettivo di organizzare la fabbrica in linea con le moderne tecnologie di produzione e di gestione: una “fabbrica intelligente” e digitale conforme ai principi del paradigma “Industry 4.0”, vero riferimento per le aziende industriali.
