Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 16577

Autore: Scazzosi Nicholas
Data: 12/04/2018

Titolo: La gestione strategica del parco fornitori: il caso EMCO Italia S.r.l

Relatore: Dallari Fabrizio

Autorizzazione per la consultazione: NO
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Abstract

L'obiettivo del paper di laurea ? quello di illustrare le metodologie maggiormente utilizzate per gestire strategicamente il parco fornitori di un?azienda; andando a scovare le informazioni cruciali per far fronte ai bisogni legati all?attivit? di approvvigionamento, facilitando cos? le attivit? decisionali. L?internazionalizzazione dei mercati e la visione customer oriented di quest?ultimi, spinge le varie azienda che ne fanno parte a passare da una gestione esclusivamente interna, ad una gestione dell?intera catena di fornitura (Supply Chain Management), partendo dall?acquisizione delle materie prime sino alla commercializzazione del prodotto finito. Per questo motivo risulta di estrema importanza sviluppare una rete di fornitura che funzioni alla perfezione e che provochi il minor numero di problematiche che si ripercuoteranno a valle della catena. La prima parte della tesi illustrer? l?evoluzione dei modelli organizzativi, vertendo poi sulla descrizione del processo di acquisto e di tutte le attivit? ad esso connesso; successivamente saranno illustrati alcuni strumenti di supporto all?organizzazione acquisti, andando infine ad implementare una metodologia (la matrice di Kraljic) in un vero e proprio caso aziendale. L?azienda studiata sar? una succursale italiana di un gruppo multinazionale austriaco produttore di macchine utensili per l?asportazione di truciolo. Verr? sviluppato anche un modello di valutazione del fornitore per far s? che si possano controllare le performance di quest?ultimo e in generale il livello complessivo di tutto il parco fornitori. Infine saranno proposte delle eventuali modifiche applicabili alle metodologie descritte, cos? da ampliare il raggio di valutazione del parco fornitori.