Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17047
Autore: Barbarossa Gianluca
Data: 13/12/2018
Titolo: L'introduzione di un sistema software gestionale a supporto della gestione delle scorte: il caso RMP
Relatore: Mari Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’ elaborato tratta delle metodologie che stanno alla base della progettazione di un sistema software gestionale a supporto della gestione delle scorte in un’impresa galvanica di medie dimensioni inserita nel settore automotive, la RMP Savoini S.r.l. In particolare viene descritta, sulla base del tirocinio curricolare svolto da me in azienda, l’esperienza che ho avuto l’opportunità di svolgere durante questo periodo. Quest’ultima si divide in una prima importante fase di raccolta dati e informazioni relative al processo di immagazzinamento della merce da lavorare e delle attività connesse, questo è avvenuto tramite lettura delle procedure interne e con interviste alle risorse coinvolte nei processi. Successivamente si concretizza con una proposta di soluzione con lo scopo di colmare i gap analizzati e le inefficienze dovute all’attuale sistema di gestione. Si descrivono dapprima le modalità di stoccaggio del materiale tenuto a scorta nell’impresa con un importante occhio di riguardo al materiale di proprietà dell’impresa, ovvero quello gestito in conto vendita. In particolare sono valutati i semilavorati e le materie prime che occupano fisicamente ed economicamente una posizione rilevante rispetto al prodotto finito, tenuto a scorta solo per un basso numero di clienti, e alle attrezzature. L’analisi viene argomentata con il metodo del Business Process Reengineering che prevede l’analisi dei processi critici e propone successivamente delle soluzioni ingegneristicamente più efficienti. È stato sfruttato anche il Business Process Modelling che tramite l’utilizzo di flow chart descrive la situazione attuale (as-is) e i processi desiderati (to-be). Gli obiettivi del management si concretizzano con la necessità di decidere la fattibilità dell’investimento entro la fine dell’anno e con l’eventuale implementazione nel corso del primo semestre del 2019. Il materiale e le informazioni raccolte durante il periodo di tirocinio sono risultati di particolare importanza in quanto considerati utili in fase di definizione delle offerte da parte delle organizzazione specializzate in sistemi software di questo tipo. I modelli descritti nell’elaborato sono stati inoltre utilizzati in sede di decisione della tecnologia più adeguata alla situazione in cui l’impresa è coinvolta e di conseguenza tutti i documenti redatti durante il periodo di tirocinio sono attualmente utilizzati come strumento di decisione. In conclusione viene descritta l’attuale situazione in cui è coinvolta l’azienda che si può sintetizzare nell’analisi di due differenti fornitori di ERP con relativi punti di forza e debolezza.
