Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17439
Autore: Clerici Riccardo
Data: 17/04/2019
Titolo: Studio del processo produttivo dalla fase di prototipazione alla fase di realizzazione del prodotto finito: il caso MECAER
Relatore: Pirovano Giovanni Luca
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Gli argomenti trattati nel mio elaborato si inquadrano nell’ambito dell’area di Programmazione e Controllo Produzione (PCP). L’obbiettivo del progetto è stato quello di verificare che il passaggio dei dati dal motore di pianificazione PRP al motore di pianificazione MRP sia avvenuto correttamente. Il progetto analizza una linea di prodotti che stanno terminando la fase di sviluppo e stanno iniziando la fase di produzione in serie. La prima analisi ha evidenziato diverse criticità sui parametri fondamentali richiesti dall’ MRP per il buon funzionamento che potrebbero portare a ritardi e perdite economiche. Per la risoluzione delle criticità rilevate sono state svolte delle riunioni con il reparto acquisti e il reparto produzione dove sono stati visionati e discussi i report da me prodotti. Una volta risolti i problemi riscontrati è stata prodotta una simulazione che ha consentito un’esplosione delle distinte basi con i dati corretti. La seconda fase di analisi del progetto si è andata a focalizzare su di un singolo end item dei 26 analizzati nella totalità del progetto, l’analisi considera principalmente l’aspetto temporale cioè Lead Time commerciale e Lead Time produttivo di quest’ultimo. Dall’analisi è subito emerso come il Lead Time produttivo fosse nettamente superiore rispetto a quello commerciale. Il problema è stato affrontato andando ad identificare il percorso critico, necessario ad individuare l’item sul quale sono state elaborate tre soluzioni. La soluzione considerata è stata quella di creare un magazzino intermedio di semi lavorati, sul quale è stato svolto anche uno studio sulla modalità di approvvigionamento che potrà essere applicato un volta realizzato. In seguito si è concentrata l’attenzione allo studio dettagliato per la realizzazione di questo magazzino, la cui giacenza minima al fine di ridurre il Lead Time produttivo è stata definita grazie ad un calcolo previsionale sulla dimensione del lotto di produzione annuale. Nota la giacenza minima è stato infine possibile eseguire un analisi economica che ha restituito un esito positivo, in quanto il costo totale è risultato essere inferiore del costo massimo di target imposto dall’azienda.
