Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 18250
Autore: Farci Angelica
Data: 23/04/2020
Titolo: Applicazione della Lean Manufacturing nella PMI italiana - Il caso Della Foglia
Relatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il presente lavoro di tesi pone come obbiettivo quello di analizzare lo scenario della PMI italiana a confronto con la metodologia Lean. Nello specifico, analizzando il caso Della Foglia (piccola impresa produttrice di valvole operante nel territorio in provincia di Varese). E’ stato possibile studiare il caso Della Foglia, attraverso l’analisi dei sistemi Lean implementati nel corso dei 26 mesi di monitoraggio. Sono stati utilizzati come principale strumento di monitoraggio i KPI relativi a: - Approvvigionamento delle materie - Lavorazione interna/esterna dei componenti Al fine del periodo di studio è stato possibile individuare i PRO e CONRO che hanno caratterizzato l’implementazione Lean all’interno della struttura: 1) Grazie alle dimensioni ridotte e alla costante presenza dell’imprenditore, è stato possibile realizzare una comunicazione immediata e di grande impatto con i singoli dipendenti, permettendo cosi una maggiore collaborazione tra gli stessi; 2) Per via del ridotto numero di dipendenti e quindi per una ridotta disponibilità di tempo non è possibile attuare grossi progetti atti al miglioramento; Come risultati riscontrati, sono particolarmente apprezzabili: 1) Marcata diminuzione del Lead Time di Consegna 2) Aumento della qualità del servizio clienti Tuttavia, dall’analisi, emerge che il punto critico per l’azienda è il forte ritardo nelle consegne da parte dei fornitori, il quale innesca un meccanismo che impatta sulla consegna dell’azienda stessa al cliente finale. L’azienda sta riponendo tutto il suo impegno nello studio di strategie atte ad ottimizzare il rapporto di fornitura andando ad eliminare gli sprechi in termini di tempo.
