Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17446
Autore: Ielpo Carmine
Data: 17/04/2019
Titolo: Benefici di una buona gestione del magazzino per una piccola impresa manifatturiera:il caso Tema
Relatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato riporta le attività svolte durante il periodo di tirocinio presso Tema, impresa operante nel settore della cosmetica professionale per capelli. L’obiettivo è stato quello di far emergere e valutare un’alternativa di modifica al sistema logistico-produttivo interno sotto l’ottica di caccia agli sprechi, rispettando i vincoli strutturali. L’azienda possiede uno stabile centrale, in cui si trova il fulcro delle funzioni amministrative e produttive, ed un magazzino a scaffalature tradizionali con materie prime e prodotti finiti a stock; ed un secondo magazzino dislocato, a scaffalature tradizionali e catasta, ma nella stessa zona industriale contenente tutto il materiale di packaging. Analizzato il current state di Tema, l’alternativa presa in considerazione è stata quella di invertire le giacenze dei due magazzini, nello specifico prodotti finiti e materiali di packaging. Si è proceduto, dunque, a calcolare il costo dell’intera operazione. Questo ha previsto il calcolo dei tempi di realizzazione alternativa, i costi di acquisto di nuove attrezzature e l’ammontare di spese di mantenimento differenziali del magazzino dislocato. Questo, di fatti, viene visitato poche volte al giorno e non è attrezzato per essere autonomo. Successivamente è toccato al risparmio, calcolato in maniera differenziale tra i tempi di picking nelle condizioni as-is e to- be, valorizzato al costo orario. Si è proceduto, poi, alla stesura di un prospetto che ne riporti la sostenibilità economica, e alla valutazione dei benefici indiretti che da essa derivano. L’alternativa, seppure non rispettosa del tempo di payback previsto, gioverebbe all’azienda per un ammontare di ore risparmiate all’anno pari a 109, un accorciamento del tempo di picking pari al 38%, del lead time totale pari al 6%, aumento della potenzialità ricettiva e del CUS del magazzino(2) rispettivamente pari al 23% e 31%. Inoltre, l’analisi ABC svolta per i materiali di packaging, andrebbe a ridurre la giacenza media ed il relativo costo di mantenimento. L’alternativa è stata presentata all’amministratore di Tema che ne decreterà l’attuazione.
