Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 16031
Autore: Bruschi Giulia
Data: 20/10/2017
Titolo: Evoluzione di un'impresa familiare: business digitization, passaggio generazionale e ristrutturazione organizzativa
Relatore: Buonanno Giacomo
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Cosa succede nel momento in cui un senior si rende conto che l’azienda da lui fondata deve affrontare un cambiamento profondo, che include un passaggio generazionale, per evitare la strada del declino e imboccare quella della continuità imprenditoriale? Quali meccanismi si innescano nel complesso aziendale e quali conseguenze comportano? Le risposte a queste domande, congiuntamente ad una parte di letteratura a supporto dell’analisi del caso studio, sono essenzialmente il contenuto di questo elaborato, nato dal desiderio di approfondire il complicato processo che da qualche mese si è innescato presso un’azienda a conduzione familiare che si occupa principalmente di allevamento, produzione e vendita di prodotti lattiero-caseari e ristorazione nei pressi di Milano. Tale processo si è attivato nel momento in cui l’azienda ha raggiunto una notevole estensione senza possedere metodi gestionali adeguati; questo ha infatti portato l’attuale proprietario a sviluppare la consapevolezza di dover intraprendere un percorso di trasformazione sotto più punti di vista che porti a sviluppare una cultura d’impresa basata più sull’imprenditorialità che sull’etica familiare. Nell’elaborato, oltre alla descrizione dell’azienda, vengono quindi trattati i cambiamenti in atto, iniziati un anno fa, che comprendono l’entrata in azienda degli eredi, essendo diventato praticamente impossibile per l’imprenditore gestire e controllare l’intero complesso da solo, l’inserimento del digitale, con l’obiettivo di sfruttarne i vantaggi in termini di raggiungimento di efficacia ed efficienza nei processi e nelle procedure, e una ristrutturazione organizzativa, conseguente al passaggio generazionale, che ha lo scopo di aumentare il decentramento dei poteri, per rendere la gestione dell’azienda più semplice e veloce e, allo stesso tempo, aumentare l’autonomia dei componenti del complesso.
