Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 15017
Autore: Barbuto Emanuele
Data: 21/07/2016
Titolo: La Lean Distribution applicata al caso Rhiag
Relatore: Battezzati Luigi
Correlatore: Coletta Walter
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Dopo la fine della seconda guerra mondiale, nasce in Giappone una diversa concezione dell’industria, dovuta a una profonda crisi economica nella quale il paese versava, il motore trainante di questa nuovo filosofia fu la Toyota con l’introduzione del Toyota Production System, si cercò di aumentare la produttività aziendale diminuendo i costi, tale filosofia ha preso il nome di Lean Production. Negli ultimi anni la Lean sta prendendo piede anche in ambito distributivo con la nascita della Lean Distribution, l’idea di fondo resta la medesima della Production, ovvero adottare strumenti finalizzati alla riduzione di costi, sprechi, con lo scopo di aumentare la qualità e l’efficienza del servizio offerto al cliente. Le ragioni che portano le aziende e nel caso specifico di questo elaborato la Rhiag stessa, nell’implementazione di tali strumenti, sono dovute all’elevata gamma di prodotti offerti oggigiorno, nonostante i volumi richiesti stanno diminuendo, alla formazione di supply chain lunghe con fornitori dislocati in paesi lontani al fine di ridurre i costi produttivi, alla necessità di costruire delle logiche di cooperazione tra i vari attori della filiera, a strumenti di forecasting non affidabili. L’obbiettivo finale risiede nella volontà di identificare determinati fattori che possono essere migliorati nell’ambito distributivo, come ad esempio la diminuzione di errori commessi nelle fasi di picking e distribuzione, l’identificazione di quali prodotti è meglio far rientrare prima che diventino obsoleti. I risultati del lavoro svolto non sono ancora quantificabili ad oggi, in quanto si necessità del tempo tecnico prima che tali attività entrino in pianta stabile nel processo distributivo.
