Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 15387
Autore: Cortese Gianluca
Data: 15/12/2016
Titolo: Analisi e ottimizzazione della gestione di un magazzino aziendale: il caso RGS Logistica srl
Relatore: Battezzati Luigi
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo di questo studio è stato quello di analizzare e proporre dei miglioramenti per l’ottimizzazione delle operazioni e dei flussi del magazzino logistico dell’azienda RGS Logistica srl di San Giuliano Milanese, azienda specializzata nella gestione di campagne promozionali destinate principalmente alla Grande Distribuzione Organizzata (GDO). Tra le tante tecniche utilizzate, parte del lavoro svolto in azienda si è basato sull’applicazione delle metodologie relative al Lean Thinking. Facendo riferimento alla “cultura del pensiero snello”, dopo avere studiato la situazione iniziale dell’azienda, sono stati analizzati e mappati i processi lavorativi, al fine di individuare ed eliminare le attività inefficienti, che, seguendo la filosofia del Lean Thinking, non apportavano valore aggiunto. Tramite questa analisi, le fasi di stoccaggio e picking si sono rivelate le più deboli svolte in azienda. Questo era dovuto principalmente al fatto che l’azienda non era solita utilizzare una politica ben precisa di allocazione delle merci e inoltre non registrava l’ubicazione delle stesse. Al fine di ottimizzare i processi aziendali è stato dunque necessario standardizzare queste attività: è stata adottata una politica di allocazione delle merci e, per registrarne l’ubicazione, sono state adottate delle lavagnette poste sugli scaffali, come suggerito dal Visual Management. E’ stata inoltre proposta l’adozione di un nuovo software per la gestione di tutte le informazioni relative alle merci e alla loro disposizione. Un intervento è stato fatto anche relativamente all’utilizzo delle superfici disponibili. Inizialmente, infatti, il magazzino aziendale non era suddiviso in aree specifiche dedicate alle varie attività e presentava inoltre ingombri di materiali nelle corsie di movimentazione. Si è ritenuta dunque necessaria la rivisitazione del layout aziendale in ottica “Lean”, la quale permetterà: l’ottimizzazione del ciclo operativo (tramite il coordinamento della successione delle operazioni), un controllo più efficace, la minimizzazione delle movimentazioni e il miglioramento delle condizioni di stoccaggio al suolo e sicurezza. L’esperienza in RGS Logistica ha permesso inoltre di identificare un problema fondamentale della stessa, che va oltre la buona gestione o meno delle attività di magazzino: l’assenza totale di attività di marketing. In merito a questa carenza sono stati proposti degli interventi utili per la ricerca di nuovi clienti. Il lavoro svolto vuole rappresentare per la RGS Logistica uno step importante verso una nuova e più efficiente gestione del magazzino.
