Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15662
Autore: Villa Gregorio Maria
Data: 13/04/2017
Titolo: Introduzione di strumenti lean in un'azienda del settore manifatturiero: il caso Elesa
Relatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La collaborazione con Elesa SPA ha permesso la stesura di questo documento, grazie alla supervisione di un gruppo di esperti in particolare dell?Ing. Alberto Sordi. Dopo aver conosciuto Elesa in ogni suo aspetto, grazie ai training sostenuti nei vari reparti, il focus della conoscenza, come verr? evidenziato all?interno dell?elaborato, si ? soffermato sul reparto produttivo, influenzato da alcune decisioni prese negli ultimi anni che hanno permesso attraverso l?introduzione di una logica Kanban-pull un?ottimizzazione dei processi, una miglior efficienza e pi? affidabilit? sul mercato. L?elaborato si sviluppa dapprima su una descrizione generale di Elesa, partendo dalla sua storia, passando per la descrizione del contesto economico in cui opera, nel quale viene evidenziata la situazione delle PMI italiane contrapposte alle Mittelstand (PMI tedesche), la descrizione dei materiali che vengono lavorati (duroplasti e tecnopolimeri) con le relative caratteristiche ed infine descrivendo lo stabilimento. Nella parte centrale viene messo in luce il processo produttivo: partendo dalla descrizione generale delle logiche push e pull, arriviamo a conoscere come Elesa ? stata in grado di applicare la logica Kanban-pull e come questa ha influenzato il ciclo produttivo, grazie all?introduzione dei Kanban, di ?supermercati? ubicati presso le aree di stampaggio o assemblaggio, l?eliminazione delle baie di controllo e la creazione di una nuova metodologia di trasporto. Infine, per quanto riguarda il mio progetto di stage, con un gruppo di esperti, abbiamo riorganizzato il magazzino dei PF. Questo perch? Elesa produce pi? di 55 000 codici e il magazzino presentava moltissimi prodotti in stato di obsolescenza che causavano solo un?occupazione dello spazio e capitale immobilizzato. La riorganizzazione ? iniziata attraverso un?analisi delle giacenze, attraverso il calcolo della COP dei singoli codici, successivamente riclassificati in 5 diverse classi (decise in base alla durata della copertura) e poste in 6 gruppi di LIFO differenti secondo che si trattasse di materie prime, parti accessorie, semilavorati, prodotti acquistati esternamente da completare internamente, prodotti finiti o di linee di commercializzazione. Abbiamo deciso di riorganizzare dapprima il magazzino dei PF comprendente quei codici catalogati come LIFO 5, poich? rappresenta il magazzino con la maggiore quantit? di pezzi e con il maggior capitale immobilizzato. Essendo il LIFO 5 una categoria con moltissimi codici, in questo elaborato sono presenti le prime soluzione di vendita ipotizzate e successivamente concretizzate solo di alcune famiglie di prodotto di questa categoria. Questo non ? un progetto ultimato, ma solo un inizio, che dovr? portare Elesa a migliorare la situazione di tutti i suoi magazzini e permettere la stesura di uno standard in grado di evitare simili problemi in futuro.
