Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 15200
Autore: Barbarisi Nicolas Yannick
Data: 20/10/2016
Titolo: Valutazione economico – finanziaria e impatto organizzativo di grandi investimenti in SEA S.p.A
Relatore: Manzini Raffaella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato è stato realizzato in seguito all’esperienza di stage maturata presso la funzione Project Management and Controlling di SEA S.p.A, la quale ha in gestione i due aeroporti di Milano. La parte centrale della tesi si sviluppa intorno alla valutazione economico finanziaria e dell’impatto organizzativo che hanno i grandi investimenti effettuati dalla società stessa. Lavorando però in concessione, SEA deve valutare e contabilizzare questi investimenti in maniera differente rispetto ad altre società private: ovvero deve utilizzare la normativa IFRIC 12. La prima tematica ruota intorno alla valutazione degli investimenti effettuata attraverso tre metodologie: Net Present Value, Payback Time Function e Internal Rate of Return. Gli investimenti in opere pubbliche effettuati in SEA hanno la particolarità di avere vita utile fino a fine concessione: di conseguenza è stato simulato un case study sull’andamento dei ritorni economici di un investimento reale in tre scenari differenti a seconda dei fattori di rischio, analizzati in precedenza, inseriti nei primi anni di vita dell’investimento. La seconda tematica riguarda la contabilizzazione effettiva dell’investimento nel bilancio della società. Vigendo la normativa IFRIC 12, esistono delle voci e delle modalità di contabilizzazione che non si riscontrano in altre aziende: riuscire in fase di previsione a comprendere l’impatto nelle voci di bilancio e conto economico permette di avere un quadro più dettagliato sui prospetti economico finanziari societari. Il terzo argomento è a carattere più organizzativo: si è notato che nella Direzione Infrastrutture, durante le fasi del ciclo di vita di un investimento, esistono delle procedure ridondanti che portano alcune persone a defocalizzarsi dall’effettiva mansione e ad altre di avere un sovraccarico di lavoro. Attraverso la creazione di un modello di facile utilizzo e caricato sull’Intranet aziendale, si è riuscito a snellire determinate procedure rifocalizzando il personale sulle principali mansioni.
