Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 16230
Autore: Rossi Valentina
Data: 14/12/2017
Titolo: Valutazione delle performance logistiche dei fornitori di Yamamay
Relatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il focus dell’elaborato si concentra sulla supply chain di Yamamay, azienda operante nel settore dell’intimo a livello mondiale. L’analisi è incentrata sull’approvvigionamento dei prodotti dal Far East all’Europa, in particolare dalla Cina: l’argomento centrale del lavoro è dedicato alle metodologie e alle procedure di cui questa azienda si serve per il trasporto dal porto cinese di partenza al magazzino italiano di destinazione. Durante il periodo trascorso nell’azienda sono stati contattati i fornitori per una gestione delle tempistiche relative alle date di consegna delle merci; sono stati interpellati gli spedizionieri cinesi per avere a disposizione gli schedule delle navi in partenza dai porti cinesi, e con gli stessi e gli spedizionieri italiani sono stati monitorati i trasporti fino all’arrivo al magazzino italiano. Dopo una breve analisi della storia aziendale è stata inclusa una panoramica dei principali distretti di produzione di intimo in Cina e di come sia effettuato il controllo qualità. È stata eseguita un’analisi delle prestazioni relative ai costi e ai tempi delle spedizioni ed è stata condotta un’attenta analisi dei fornitori, prendendo in considerazione l’intervallo temporale dei primi sei mesi dell’anno in corso. Gli indici utilizzati per valutare l’affidabilità dei fornitori sono stati: la percentuale di ordini conformi per quantità, lo scostamento medio percentuale dalla quantità nominale ordinata e il ritardo medio sui tempi di consegna pattuiti. Grazie a questi indicatori è stato possibile costruire la matrice “Vendor rating”, in cui sono stati individuati i fornitori che possono essere ritenuti più affidabili. Successivamente è stata proposta una spiegazione del workflow dell’azienda, poi rappresentata graficamente con linee temporali come Supply Chain Scheduling del caso base e delle variabili identificate, mettendo in evidenza quali sono le varie fasi del flusso di lavoro e quali sono i punti critici che possono influire sul conto economico aziendale. Infine sono stati proposti due diagrammi di Ishikawa per fornire una significativa rappresentazione visiva delle problematiche, con le relative cause potenziali, corredate da alcuni esempi.
