Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15998
Autore: Finazzi Federica
Data: 19/10/2017
Titolo: Riprogettazione del magazzino prodotti finiti e ottimizzazione delle spedizioni, in un'azienda prossima al settore automotive.
Relatore: Raimondi Marco
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il presente elaborato è stato realizzato a seguito di un tirocinio curriculare, ai fini di tesi, presso un’azienda di componentistica e accessori tecnici per i veicoli del tempo libero, prossima al settore automotive. All’interno del progetto il mio compito è stato inizialmente quello di raccogliere tutti i dati necessari allo studio dei processi, al fine di individuare le criticità e gli spunti di miglioramento. Successivamente sono state svolte molte attività pratiche di simulazione delle soluzioni proposte, in collaborazione con il personale aziendale, con lo scopo di raggiungere gli obiettivi prefissati. Gli obiettivi che sono stati conseguiti con lo sviluppo di tale progetto riguardano: - il miglioramento dei piani di produzione per il prodotto finito principale e l’ottimizzazione del relativo magazzino, ad oggi eccessivamente saturo; - la modellizzazione di un piano di carico definibile a priori, grazie all’utilizzo di un software di ottimizzazione, in modo da ridurre gli inevasi e aumentare il numero di spedizioni; Ho voluto organizzare questa tesi suddividendola in quattro capitoli principali. Il primo capitolo di introduzione riporta la presentazione dello scenario e del contesto aziendale, con le nozioni teoriche delle principali attività e le prime fasi del progetto: di analisi del background, definizione degli obiettivi e successiva raccolta dati. Nel secondo capitolo viene trattato il primo dei due punti precedentemente illustrati, riguardante il magazzino prodotti finiti. È stata condotta una prima analisi delle modalità di gestione delle merci attualmente utilizzate, che facesse emergere i punti critici, per arrivare poi alle proposte di miglioramento necessarie al raggiungimento degli obiettivi. Una volta applicato il metodo di analisi ABC ai codici di prodotto finito sono state analizzate le diverse tipologie di gestione delle scorte e individuata quella a maggior potenziale per l’azienda. Infine, grazie all’utilizzo del Mock-Up, è stato possibile riprogettare la collocazione delle merci all’interno del magazzino. Il terzo capitolo riguarda invece il secondo obiettivo precedentemente citato, in riferimento al reparto spedizioni. Così come per il magazzino prodotti finiti, anche in questo caso sono stati analizzati vari aspetti della situazione e della gestione attuale grazie alla modellizzazione dei piani di carico, per poi arrivare a definire come, mediante l’utilizzo di un software, sarebbe possibile raggiungere miglioramenti effettivi con un risparmio sui costi e un aumento del numero di spedizioni. Infine nel quarto ed ultimo capitolo sono state riportate le conclusioni. Sono stati messi in luce i miglioramenti raggiunti a livello qualitativo oltre che quantitativo, con una valutazione dei costi relativi alle migliorie proposte. È stato inoltre stilato un Action Plan che potesse fare da guida al cambiamento.
