Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15999
Autore: Manara Flavio
Data: 19/10/2017
Titolo: Villanova 4.0: reingegnerizzazione di un sito logistico
Relatore: Dallari Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Questo elaborato presenta la mia esperienza maturata presso l’Azienda BCUBE S.P.A nei mesi di stage. Sono stato inserito nel Team WCL di BCUBE per lavorare al progetto di reingegnerizzazione dei processi nel sito logistico di Villanova d’Asti. L’obiettivo del progetto a cui ho preso parte è quello di applicare la metodologia del WCM (World Class Management) al sito di Villanova, in cui risiedono tutte le attività della business unit automotive. Il mio ruolo all’interno di questo progetto è stato quello di studiare attivamente, proponendo soluzioni innovative, i punti chiave per raggiungere gli obiettivi richiesti. Il compito che ho svolto è stato inizialmente teorico, per lo studio dei processi allo scopo di definire le criticità e i miglioramenti, mentre successivamente sono stato sul campo, interagendo con gli operatori e i responsabili per poter trovare soluzioni che fossero effettivamente utili ed accettabili da parte di coloro che lavorano quotidianamente all’interno del Sito. Ho deciso di strutturare la tesi in tre capitoli che potessero esporre i concetti chiave dell’attività che ho affrontato. Il Capitolo primo è una panoramica del settore in cui BCUBE lavora, ovvero quello conto terzi e più precisamente il Contract Logistics. Nello stesso capitolo ho presentato la storia di BCUBE, i servizi che può erogare e i business in cui opera. Infine ho descritto il sito all’interno del quale ho lavorato, sia dal punto di vista delle attività che vengono svolte, sia dal punto di vista strutturale che dell’organizzazione del lavoro strutturato in cluster. Il Capitolo secondo spiega dettagliatamente il progetto al quale ho lavorato. Come primo punto ho scelto di presentare la nascita del progetto e le logiche e i metodi che ho seguito per l’analisi delle criticità riscontrate nell’ambito dei processi operativi. Questi ultimi, sono stati definiti come core per l’attività all’interno del Sito; per ognuno di questi, ho identificato i problemi e proposto soluzioni che potessero soddisfare gli obiettivi generali del progetto. Ho potuto lavorare insieme al Team alla fase A, ovvero quella più onerosa in termini di risorse impiegate. Ho deciso di presentare le criticità in una situazione AS-IS e le soluzioni TO-BE, legandole ai requirements che esse devono soddisfare. In alcuni casi è stato necessario partire da zero e in alcuni punti più problematici si sono resi necessari accorgimenti complessi, poiché gli argomenti erano molto tecnici. Sfortunatamente nel periodo di stage non ho potuto assistere alle implementazioni delle soluzioni proposte, poiché sono state svolte dopo la fine della mia collaborazione con l’Azienda. Il Capitolo terzo, quello conclusivo, riporta per dettaglio i devices adottati per singolo ruolo, definendo le logiche di scelta e le quantità. Oltre a ciò ho evidenziato i benefici ottenibili dal progetto in termini generali, ma anche economici a seguito degli investimenti scelti, dettagliandoli in un’analisi BENEFICI/COSTI che evidenziasse i saving conclusivi in rapporto alla validità del progetto Villanova 4.0. Infine ho ribadito i concetti chiave appresi durante questa esperienza lavorativa esponendoli dettagliatamente nella Lesson Learned.
