Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 15673
Autore: Lopez Tommaso
Data: 13/04/2017
Titolo: Karakuri: automazione lean nei processi
Relatore: Battezzati Luigi
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi presentata ha l’obiettivo di documentare una particolare metodologia in grado di migliorare le attività lavorative nei processi di produzione. La tecnica è chiamata “Karakuri” e fa riferimento alle antichi origini di questo termine, infatti venivano chiamate cosi i meccanismi in grado di muoversi per mezzo dell’utilizzo di camme, leve, molle ed altri componenti in grado di sfruttare l’energia accumulata per compiere determinati tipi di lavoro. La tesi è dunque strutturata su tre capitoli: nel primo si darà la definizione di Karakuri ed in seguito si farà chiarezza sulle sue origini antiche, partendo dagli ultimi riferimenti storici fino ad arrivare ai tempi odierni, quindi si descriveranno numerosi esempi Karakuri, in particolare diverse bambole automatiche molto utilizzate in Giappone durante il periodo Edo. Il secondo capitolo comincia descrivendo i principi sui quali i meccanismi ed i marchingegni Karakuri si basano, in particolare si farà riferimento alle macchine semplici e al funzionamento di quest’ultime; successivamente si introdurranno le ragioni per le quali è vantaggioso utilizzare meccanismi Karakuri in uno stabilimento, raccontando due testimonianze di Mazda e TS Group. Il terzo paragrafo introdurrà il sistema Karakuri Kaizen, tecnica utilizzata nella filosofia Kaizen allo scopo di adottare azioni migliorative nelle singole fasi di un determinato processo produttivo, in modo da raggiungere nuovi standard di efficienza ed efficacia. Si farà dunque riferimento ad esempi di meccanismi Karakuri Kaizen implementati nelle linee di produzione in Giappone. Nel terzo ed ultimo capitolo si tratterà invece un esempio pratico di Karakuri Kaizen mettendo a confronto due soluzioni, una convenzionale ed una Karakuri cogliendo i possibili miglioramenti in termini di costo ed efficienza. Si parlerà infine della relazione tra Karakuri e industria 4.0 considerando le potenzialità del Karkuri in relazione a tale argomento, quindi si proseguirà con le conclusioni.
