Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15373

Autore: Moi Roberto
Data: 15/12/2016

Titolo: Mappatura e revisione dei processi aziendali in un azienda produttiva italiana, il caso Eelectron

Relatore: Lazzarotti Valentina

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Considerati questi presupposti, la mia esperienza in azienda si è collocata in corrispondenza dell’avvio di un progetto di revisione di procedure e sistemi, motivato dalla forte crescita aziendale e dalla necessità di trasformare una realtà tradizionalmente nazionale (pur avendo già da anni una parte significativa di fatturato proveniente dall’estero) in una vera multinazionale con sedi sia commerciali che in prospettiva produttive in diversi Paesi nel mondo. Allo scopo di scegliere la migliore soluzione per la gestione applicativa del ciclo produttivo, che fosse al tempo stesso ricca di tutte le funzionalità necessarie alle altre funzioni aziendali, sono stati consultati i principali produttori di software gestionale italiani con i quali è stato avviato un processo di software selection. Trovandomi nella situazione di dover considerare oltre alle criticità individuate internamente all’azienda anche le procedure prestabilità dal reparto del controllo qualità, ho intrapreso un progetto di reingegnerizzazione dei processi aziendali in cui si è reso più snello il processo di produzione a partire dalla ricezione fino alla spedizione dell’ordine, si è resa più precisa la gestione del magazzino (gestito precedentemente in mono manuale non avendo un riscontro numerico sul sistema gestionale), si è resa più precisa la previsione di consegna di un ordine e si è reso più libero da compiti poco affini alla sua posizione il responsabile della produzione che potrà dedicarsi ad attività più redditizie per l’azienda quali la maggior contrattazione con i fornitori e il miglioramento di alcuni processi presenti in reparto. Grazie a questa piccola riprogettazione dei processi interni, l’azienda potrà continuare la sua forte crescita supportando l’incremento di fatturato con delle solide basi ed essere in grado di migliorarne notevolmente la propria posizione tra le aziende di domotica mondiali

 
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