Facoltà: Ingegneria Logistica e della Produzione
Collocazione: 282 (Microfiches)
Autore: Ciappina Michele
Data: 09/10/1997
Titolo: Impiego della Distinta Base per la Gestione della Commessa in una azienda Produttrice di Macchine Utensili
Relatore: Cavalieri Sergio
Autorizzazione per la consultazione: SI
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L'azienda C.B.Ferrari di Mornago (VA), opera nel settore delle macchine utensili (Fresatrici- Centri di Lavoro a controllo numerico), la cui produzione e' destinata al mercato europeo. E' di dimensioni medio-piccole, con un numero di dipendenti che nel corso degli anni si e' assestato su una media di 100.Nel settore si pone tra le prime aziende produttrici a livello nazionale e nel 1996 il fatturato ha superato i 67 miliardi, cifra che si prevede sarà confermata per il 1997.Esegue progettazione e assemblaggio delle macchine, commissionando componenti meccanici ed elettrici ad aziende specializzate, consociate o legate ad essa da rapporti di collaborazione.L'azienda mira a offrire una gamma di prodotti che si differenziano per precisione e versatilita, ideali per la creazione di stampi in acciaio o per la lavorazione di piccoli particolari metallici.Fattori critici di successo sono il numero elevato di optionals e le personalizzazioni offerte al cliente, oltre alle caratteristiche specifiche delle macchine, aspetti che rendono però critica la Gestione della Produzione, con particolare riferimento alle fasi di Pianificazione della Produzione e di Gestione degli Approvvigionamenti.Le maggiori difficolta nascono dall'impossibilità di avere a disposizione le distinte di ogni prodotto finito.Una particolare strutturazione delle distinte, puo rivelarsi di grande importanza per le operazioni di Programmazione della Produzione. Queste distinte prendono il nome di Distinte di Pianificazione e sono state individuate come il mezzo più efficace per la soluzione dei problemi emersi nella azienda in questione; le Family Bill, come strumento di pianificazione di lungo periodo, e le Super Bill, create a valle di un processo di modularizzazione, come strumento di pianificazione di medio periodo.Il problema logistico che si intende risolvere e' quello che deriva dalla attendibilita delle previsioni che, risulta talvolta alquanto modesta.Tramite il loro uso si intende migliorare questa attendibilita, facendo in modo che l'oggetto delle previsioni risulti tanto più aggregato quanto più lungo e' il segmento temporale di visibilita del futuro.I benefici ottenibili, nell'azienda in questione, sono in breve sintetizzabili in: migliore gestione degli spazi a magazzino, riduzione delle giacenze, innalzamento del Livello di Servizio offerto al cliente, valutazione corretta dei costi sostenuti per materiali diretti ed esecuzione precisa delle fasi di carico e scarico delle consistenze a magazzino.#
