Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13360
Autore: Fusco Valerio
Data: 18/07/2014
Titolo: Il controllo di gestione: attività cardine per l’ottimizzazione e la gestione dei costi. Caso ICE SQUARED
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Ciò che viene proposto è frutto di un’attenta e lunga osservazione derivante da un lavoro effettuato presso la società ICE SQUARED S.R.L. Tale azienda si occupa di moda, della gestione delle modelle e si dedica alla realizzazione di eventi e sfilate in ambito europeo e non solo. È suddivisa in quattro settori che sono: accounting, la cui principale operazione è di registrazione e documentazione dati, scouting che si occupa del reclutamento delle modelle, art department in cui si valorizzano le immagini delle modelle ottimizzando al meglio l’aspetto fisico tramite l’utilizzo di un software di grafica digitale e infine, vi è il reparto di booking in cui avviene la vendita. In ICE SQUARED S.R.L. l’attenzione allo svolgimento del lavoro è basilare, per questo è importante avere sempre un resoconto aggiornato della situazione, dunque il controllo di gestione diviene un’attività fondamentale per le pratiche decisionali, affinché si possa tenere sotto osservazione qualsiasi tipo di fenomeno all’interno dell’azienda evitando dunque sprechi in termini economici. È per questo motivo che il lavoro da me effettuato è stato quello di analizzare i flussi di cassa, affinché si potesse comprendere, se l’andamento preso dalla società fosse, oltre che idoneo, anche il migliore. Sono stati esaminati e confrontati costi, ricavi e profitti attraverso due strumenti di contabilità diversi, da un lato il più classico conto economico e dall’altro un software informatico di nome NetWalk. Quest’ultimo si occupa di immagazzinare i dati immessi e creare un prospetto aggiornato (molto preciso ma meno specifico di un conto economico) della situazione aziendale. L’obiettivo del mio lavoro è stato dunque, quello di rivedere il sistema alla base del controllo di gestione, per esaminare i costi e le spese effettuate cercando così di avere una previsione, se possibile, anche in anticipo di ciò che sarebbe potuto accadere, stabilendo così se ci fossero dei costi sostenuti superflui e quindi evitabili in modo da migliorare l’efficienza dell’azienda. Il lavoro svolto è stato suddiviso in due punti, è stata fatta, in primis, una revisione del software informatico NetWalk, al fine di comprendere se i dati immagazzinati, risultassero idonei e sufficienti per stabilire l’esistenza di fonti di spreco. In secondo luogo, è stato verificato il risultato ottenuto con tale software e successivamente confrontato con quello del conto economico, che ha analizzato più dettagliatamente tutti i costi e i ricavi. Tale analisi ha evidenziato che il programma aziendale è in grado di fornire risultati idonei e precisi, tuttavia è chiaro che avendo un dettaglio di analisi inferiore, se si dovessero palesare situazioni critiche vi è la necessità di uno studio che esamini nello specifico lo stato della società. È stato dunque possibile affermare in seguito al lavoro effettuato, che il software informatico facilita le operazioni e abbrevia le tempistiche, ma è necessario che vi sia sempre uno strumento che indichi minuziosamente tutte le operazioni effettuate e dia la possibilità di risalire a qualsiasi informazione.
