Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 13914
Autore: Dalmasio Marco
Data: 15/04/2015
Titolo: I servizi sociali del Comune di Legnano: un'analisi in logica ActivityBasedCosting
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Premessa: la tesi non vuole essere un trattato teorico, ma attraverso l'analisi di un caso reale, vuole toccare con mano che l'applicazione del controllo di gestione con la logica Activity Based Costing non solo è possibile, ma è utile anche in un Ente Locale, nonostante porti con sé qualche piccola criticità Nella prima parte si è data una breve spiegazione di che cosa si intende per controllo di gestione, da quali elementi è composto e quali obiettivi si prefigge di raggiungere. Per essere in grado di poter meglio comprendere tutte le parti seguenti, ricordando che il controllo di gestione è stato applicato ad un caso reale di un Ente pubblico quale il Comune di Legnano, si è voluto dapprima fare una breve panoramica sulla storia dei modelli di gestione pubblica e dare una brevissima spiegazione schematica (certamente non esaustiva) di come funziona la macchina comunale. Sono stati anche inseriti i riferimenti normativi che spiegano i requisiti del controllo di gestione negli Enti Locali. Prima di passare alla “parte applicativa e numerica” della tesi si è voluto entrare meglio nel dettaglio del funzionamento del controllo di gestione, approfondendo l'analisi cominciata nei primi paragrafi dello scritto; si è voluto, altresì, riprendere alcuni concetti di contabilità analitica, facendo un passaggio rapido per fissare bene le definizioni di contabilità generale economica e finanziaria. La descrizione del caso reale nasce da un'esperienza di tirocinio fatta nei mesi precedenti presso il Comune di Legnano e dalle richieste di introdurre un controllo di gestione che potesse essere utilizzato ed utile. Da qui l'idea di provare, almeno in modo parziale e concentrandosi non tanto sui risultati numerici, ma sulle modalità di applicazione e la qualità dei vari passaggi, ad ottenere un'analisi di una parte dell'Ente: i Servizi Sociali. Nelle conclusioni è stata data una valutazione di come può essere applicato e quali sono i vantaggi dell'Activity Based Costing, cioè controllare in modo preciso e dettagliato in quali attività e come vengono spese le risorse utilizzate attraverso le attività stesse ,per ottenere i servizi offerti agli utenti. Sono anche state esposte le criticità del sistema, come quella di trovare un giusto equilibrio per ottenere un sistema dove il lavoro aggiuntivo necessario sia un valore aggiunto e non solo un costo. Con le conclusioni si è giunti anche alla fine di questo riassunto, breve ma intenso.
