Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13363
Autore: Marchese Pellegrino
Data: 18/07/2014
Titolo: La gestione dell'innovazione in una società di telecomunicazioni: l'upgrade delle reti SDH in Wind Telecomunicazioni S.p.A.
Relatore: Buonanno Giacomo
Correlatore: Mezzenzana Mauro
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questo lavoro di tesi nasce da un’esperienza di stage in Wind Telecomunicazioni S.p.A. con lo scopo di definire un processo di migrazione dalla reti OLD-SDH alle reti NG-SDH per un anello di test e implementare un modello di migrazione per l’intera rete OLD-SDH. Per la definizione del processo e delle attività che lo compongono è stato necessario prima di tutto acquisire informazioni sui processi già esistenti in azienda. Attraverso interviste al personale di gestione dei progetti e al personale tecnico delle reti sono state ottenute tutte le informazioni necessarie. Una volta definito e approvato il processo per la migrazione dell’anello di test sono state allocate le risorse necessarie da investire per portare a termine la migrazione. A questo punto è stato implementato un modello di migrazione per l’intera rete OLD- SDH che grazie alla standardizzazione delle attività permette la ripetizione del processo con estrema facilità assegnando a ogni attore coinvolto il proprio ruolo evitando ridondanze. Le reti NG-SDH sono più efficienti delle reti di vecchia generazione e garantiscono migliori performance in termini di qualità per il cliente. I vantaggi del passaggio dalle reti OLD-SDH alle reti NG-SDH non sono solo quelli appena elencati ma vanno considerati anche i costi evitati una volta effettuato questo passaggio. Con la chiusura delle vecchie reti e la conseguente dismissione degli apparati presenti su di esse sarà possibile risparmiare costi di energia elettrica, inoltre recuperando i cavi in fibra ottica installati per le vecchie reti si avrà un risparmio dei costi di approvvigionamento per la posa di nuove reti. Oltre alla definizione dei processi sono stati attivati dei meccanismi di controllo avanzamento per le attività onde evitare inconvenienti. Sono stati introdotti strumenti tipici del project management come il diagramma di Gantt, il diagramma PERT e l’analisi degli scostamenti. Con questi strumenti sarà possibile seguire in maniera dinamica le attività del processo calcolando progressivamente gli scostamenti tra risultati previsti e risultati ottenuti.
