Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13901
Autore: Ticozzi Federica
Data: 15/04/2015
Titolo: Implementazione di un Sistema di Gestione e Controllo: il caso LASERWAY
Relatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Obiettivo di questo progetto è stato l’implementazione di un sistema di gestione e controllo nell’azienda Laserway, che si occupa di taglio laser di tubolari e profili aperti. L’azienda, che lavora principalmente per il mercato infrastrutturale, per la sua struttura organizzativa e le sue piccole dimensioni, gode di un elevata specializzazione del personale. Analizzando dettagliatamente il processo produttivo aziendale, è stato possibile identificare tutte le fasi che creano valore aggiunto e quelle che invece risultano essere superflue. Sono stati identificati i centri di ricavo e di costo aziendale. e Esaminando tutte le voci di costo, è stato possibile classificare i costi aziendali in costi di prodotto e costi di periodo. In seguito, si sono identificati i costi di prodotto di natura variabile e fissa. L’ultima suddivisione effettuata tre le voci di costo di Laserway, è stata quella tra costi diretti e indiretti. Questo ha permesso di identificare i costi diretti riguardanti le singole commesse e creare delle tabelle personalizzate. Successivamente, sono stati calcolati e attribuiti i costi indiretti alle commesse aziendali, grazie ai driver e alle basi di allocazione e anch’essi sono stati inseriti in fogli di calcolo dedicati. La raccolta dei dati riguardanti le singole commesse ha permesso di calcolare il costo pieno industriale e il costo pieno aziendale e di seguito il margine lordo industriale e il margine operativo. Grazie alla costruzione di prospetti per l’identificazione dei margini, è stato possibile individuare quali commesse hanno contribuito positivamente e negativamente al risultato operativo aziendale. L’amministratore delegato, ha preso coscienza della situazione aziendale, identificato i problemi operativi presenti e apportato le soluzioni da lui ritenute più efficaci. In futuro sarà quindi in grado di monitorare attraverso i fogli di calcolo realizzati, i costi generati dalle singole commesse e prendere decisioni più in linea agli obiettivi aziendali grazie alla maggior consapevolezza dei costi operativi.
