Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 13727
Autore: Franceschi De Marchi Davide
Data: 19/12/2014
Titolo: Implementare la lean organization: dagli strumenti al kata del miglioramento
Relatore: Battezzati Luigi
Autorizzazione per la consultazione: SI
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L’obiettivo della tesi è quello di studiare come sia possibile implementare con successo la lean organization all’interno delle organizzazioni al fine di sfruttarne al meglio i benefici sperimentati e consolidati in Toyota, quali: la riduzione dei costi, l’eliminazione degli sprechi, l’aumento di competitività e il continuo miglioramento e adattamento delle organizzazioni ai cambiamenti dei mercati. Dopo aver introdotto i cinque principi fondamentali della filosofia lean (definire il valore, identificare il flusso del valore, far scorrere il flusso, logica pull e ricercare la perfezione) ed i principi operativi (Takt time, One piece flow, Heijunka, Jidoka e Just in time), vengono presentati nel dettaglio i principali strumenti lean utilizzati dalle aziende, ovvero le 5S (seiri, seiton,seiso, seiketsu e shitsuke), la gestione a vista, il Total Productive Maintenance (TPM), lo SMED, il Cell Design, il Poka-Yoke e il Kanban. In seguito si tratta di come i consulenti lean, chiamati dalle aziende per risolvere problemi al loro interno, cerchino di risolverli applicando la filosfia lean, ovvero definendo la current state map, la future state map e il piano di implementazione. Inoltre viene descritto lo svolgimento di una settimana kaizen, durante la quale, con l’aiuto dei consulenti, si utilizzano gli strumenti lean più idonei per la risoluzione dei problemi. Dopo la descrizione dei principi, degli strumenti e del metodo lean, viene esaminato il problema del fallimento nell’implementazione della lean organization, partendo dal caso di insuccesso dell’azienda X-Corp, analizzando le principali cause che portano al fallimento dell’implementazione. Dalle criticità presentate dal metodo lean, si passa ad individuare come, attraverso l’aiuto del kata del miglioramento e del coaching, sia possibile ottenere un’ implementazione di successo, in quanto questi metodi permettono di cambiare il modo di pensare e l’approccio ai problemi di tutti coloro che lavorano nelle organizzazioni, in modo che ogni lavoratore possa affrontare le sfide che ogni azienda incontra sia quotidianamente che nel futuro; a questo proposito viene presentato il caso della Danaher Corporation come esempio di implementazione lean di successo. Nella parte conclusiva si discute se l’implementazione della lean organization sia possibile per qualsiasi azienda e vengono proposte delle osservazioni personali sulla questione.
