Facoltà: Ingegneria Logistica e della Produzione
Collocazione: 284 (Microfiches)
Autore: Mazzolini Maurizio
Data: 09/10/1997
Titolo: La gestione della commessa di un impianto per la produzione di lastre in materiale plastico.
Relatore: Noč Carlo
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Lo scopo della tesi e' l'individuazione di metodi e strumenti che consentano di ottimizzare il processo di gestione delle commesse da parte di un'azienda. La tesi trae spunto dallo studio del caso reale di una piccola impresa operante per commessa. Nello specifico del lavoro, innanzitutto si e' cercato di inquadrare il contesto operativo, studiando l'azienda in tutti i suoi aspetti ed il settore di appartenenza (capitoli 1, 2 e 3). Si e' quindi proceduto (capitolo 4) all'osservazione del processo tramite il quale l'azienda in questione gestisce le commesse, analizzandolo criticamente (alla luce dell'esempio di una commessa per un impianto di produzione di lastre in materiale plastico, descritto nel capitolo 5, che essa doveva realizzare per un cliente estero) e cercando di evidenziarne le incongruenze e le inefficienze, le cui cause sono state identificate nell'assenza di procedure formalizzate di programmazione della produzione e nella carenza dell'attuale sistema informativo. Si sono poi avanzate delle ipotesi (utilizzo delle tecniche di project management PERT e Gantt, ampiamente descritte ed esemplificate nel funzionamento) sulle modalita' di miglioramento del processo preso in esame (capitolo 6).La successiva fase e' rappresentata da un'indagine intrapresa presso 80 aziende del settore per conoscerne il processo di gestione delle commesse, le relative prestazioni e le relazioni sussistenti fra metodologie utilizzate e prestazioni ottenute (capitolo 7).Traendo spunto dai risultati dell'indagine, viene illustrata la tesi (capitolo 8): l'azienda potrebbe effettivamente accrescere la propria competitivita' tramite l'utilizzo di metodi formali (PERT e Gantt) di gestione delle commesse e l'aggiornamento del sistema informativo. I metodi di programmazione della produzione sono stati quindi applicati al caso reale della commessa esaminata, e sono state individuate le caratteristiche del nuovo sistema informativo da implementare in azienda; infine (capitolo 9), sono state analizzate a fondo tutte le implicazioni e le problematiche legate agli interventi proposti, con particolare attenzione agli aspetti economici associati all'investimento in nuove metodologie di programmazione della produzione
