Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 13120
Autore: Spinazzi Luca
Data: 27/03/2014
Titolo: Il cambiamento culturale per realizzare un’azienda snella
Relatore: Battezzati Luigi
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il presente elaborato vuole affrontare le tematiche del cambiamento culturale necessario per la realizzazione di un’azienda snella, attraverso l’analisi dettagliata del frame di riferimento, ponendo inizialmente l’attenzione sui principali modelli organizzativi, per poi passare a trattare i principi e le teorie del cambiamento organizzativo, per riuscire infine ad indicare la strada della Lean Organization attraverso la Lean Transformation. Dapprima verrà effettuata l’analisi letteraria della storia delle organizzazioni, attraverso la presentazione delle principali caratteristiche storico-culturali relative alle differenti tipologie organizzative. Successivamente si andranno ad osservare le dinamiche proposte dai differenti approcci e le strutture organizzative adottate, mettendone in evidenza i rispettivi punti di forza e debolezza. Attraverso i vari modelli presentati sarà così possibile osservare l’implementazione delle differenti tipologie inserite all’interno delle organizzazioni. Ci si soffermerà in particolar modo sugli elementi che portano al cambiamento, specificandone le tipologie e le teorie principali, oltre che i fondamenti e i principi culturali che ci sono alla base, il concetto di gruppo e le dinamiche di leadership che guidano l’intero processo di trasformazione. Infine si passerà alla trattazione delle tematiche della Lean Organization, relative ai processi di implementazione della Lean Transformation, mediante l’individuazione ed il superamento delle possibili barriere al cambiamento, volendo inoltre cercare di proporne possibili soluzioni e consigli.
