Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 14782
Autore: Besana Riccardo
Data: 14/04/2016
Titolo: Riduzione dei tempi di attesa alimentazione macchine di assemblaggio : il caso Cimberio spa
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Nel mio progetto di tesi la tematica principale è stata l’analisi e la successiva riduzione dei tempi di attesa di alimentazione delle macchine di assemblaggio presso l’azienda metallurgica Cimberio spa, azione effettuata durante il periodo di stage svolto nella suddetta azienda, presso San Maurizio d’Opaglio. L’ obiettivo prefissato era la riduzione del tempo di attesa per mancanza materiale nel reparto assemblaggio; i tempi di attesa da ridurre di una giornata lavorativa calcolati dal sistema aziendale as400 erano di oltre 30 ore giornaliere complessive. L’obiettivo, prefissato con il responsabile aziendale, era il raggiungimento di un livello di attesa inferiore alle 10 ore complessive giornaliere; per eseguire questo compito, sono stati analizzati tutti gli imprevisti, dal settore logistico a quello produttivo, tra cui la gestione dei magazzini, i trasporti interni ed esterni (fornitori), gli operatori logistici e di produzione e il software as400 utilizzato in tutti gli spostamenti del materiale all’interno dell’azienda. La maggior parte del tempo speso in azienda, consisteva nel controllo giornaliero dei singoli tempi di attesa del materiale, stampando ogni mattina un documento contenente i tempi di attesa materiale completi dei nomi degli operatori che erano stati fermi il giorno precedente. Successivamente sono state indagate tutte le possibili cause, chiedendo al singolo operatore logistico e produttivo quali fossero le cause per i suddetti ritardi nella consegna. Infine, dopo aver analizzato tutte le anomalie e gli imprevisti, ho apportato modifiche strutturali sia ai software che ai magazzini e gestionali alle mansioni degli operatori logistici e alla loro organizzazione. Gli obiettivi sono stati raggiunti durante i tre mesi di stage grazie anche all’intervento immediato e alla stretta collaborazione del team Cimberio, riducendo il tempo di attesa materiale a meno di 10 ore giornaliere, come prefissato inizialmente.
