Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 12672
Autore: Callini Giovanni
Data: 07/10/2013
Titolo: Analisi delle metodologie di Performance Measurement System e caso applicativo in un’azienda di trasformazione di materie plastiche: Roverplastic S.p.A.
Relatore: Locati Giancarlo
Correlatore: Rovera Massimo
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo della tesi è di presentare il modello per il calcolo del costo orario di funzionamento dei macchinari presenti in Roverplastic S.p.A.; per giungere a questo risultato è stato necessario esaminare nel dettaglio le tecnologie produttive dell’azienda (che risultano essere le più diffuse nell’ambito della trasformazione delle materie plastiche), per comprenderne meglio il funzionamento e fornire le basi teoriche relative al controllo di gestione. La tesi è dunque suddivisa in tre macroaree: una prima parte descrittiva delle tecnologie produttive, una seconda parte relativa ai sistemi di misurazione delle performance e a quattro delle metodologie principali ed infine un’ultima area facente riferimento al tirocinio svolto in Roverplastic S.p.A., durante il quale è stato sviluppato un modello per il calcolo della tariffa oraria delle linee di produzione. Nella prima parte della tesi vengono trattate le caratteristiche dei materiali polimerici, le tecnologie di trasformazione degli stessi presenti in Roverplastic e le apparecchiature ausiliarie necessarie per il funzionamento delle linee produttive. Le tecnologie sono: stampaggio ad iniezione, estrusione e termoformatura. Per ogni tipologia di processo sono stati analizzati sia i macchinari necessari, sia le operazioni da eseguire, sia la qualità del prodotto finito. La seconda area della tesi è di tipo bibliografico. In un primo momento viene analizzato il Performance Measurement System a livello generale: tipologie, caratteristiche, fasi di sviluppo, evoluzione nel tempo, applicazioni, punti di forza e punti di debolezza. Si è poi deciso di analizzare con particolare attenzione quattro metodologie citate nella letteratura, per verificare l’evoluzione nel tempo del controllo di gestione e il cambiamento delle esigenze delle aziende; queste metodologie sono: Activity Based Costing (ABC), Balanced Scorecard (BSC), Integrated Performance Measurement System (IPMS) e Performance Prism (PP). Anche di queste metodologie è stata condotta un’analisi che ha toccato i punti già esposti per il PMS. L’ultima sezione è relativa all’esperienza di tirocinio sviluppata in Roverplastic; la richiesta del management è stata quella di applicare un metodo per monitorare la situazione aziendale, calcolando il costo orario delle linee di produzione, differente ed applicabile ad ogni tipologia di macchinario presente in azienda. Sulla base dei risultati ottenuti sono state fatte delle considerazioni relativamente alla situazione dell’azienda e alle possibili politiche di miglioramento futuro.
