Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 12679
Autore: Visconti Valerio
Data: 07/10/2013
Titolo: L'introduzione della Lean Manufacturing in FPZ S.p.A. come incentivo alla competitività
Relatore: Battezzati Luigi
Correlatore: Pierpaoli Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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La presente tesi di laurea e’ stata sviluppata sulla base dell’esperienza di stage presso FPZ S.p.A., azienda di medie dimensioni che opera nel settore metalmeccanico. La gamma di prodotti commercializzati dall’azienda si concentra su soffianti e aspiratori a canale laterale per la movimentazione di aria e gas. Durante il periodo di collaborazione e’ stato portato avanti un progetto Lean di ristrutturazione aziendale, cominciato a inizio 2012. FPZ S.p.A. riconosce di aver ottenuto vari benefici qualitativi e quantitativi, quali: aver formato gli operatori su nuove tecniche e pratiche di lavoro; avere una mappatura visiva e pratica dei flussi di materiali; avere una piu’ alta rotazione dell’inventario; aver migliorato l’ambiente di lavoro; aver relazioni più strette con i fornitori chiave della Supply Chain; la riduzione di 500.000€ del valore dello stock; la riduzione del tempo di set-up per le macchine utensili da 70 minuti a 45 minuti, ovvero -35%; la riduzione della dimensione media delle code alle lavorazioni da 150 pezzi a 30 pezzi; la riduzione del tempo ciclo di produzione di una soffiante pressofusa standard del 25%, in media 6 minuti risparmiati a unita’. Il contributo fornito a FPZ e’ stato quello di partecipare in maniera costruttiva alle riunioni settimanali con la direzione aziendale affiancando il consulente Lean, con opinioni e proposte di soluzioni alle problematiche sollevate; e’ stata, ad esempio, selezionata la mia proposta di nuovo layout per gli stabilimenti produttivi di Concorezzo. I prossimi passi che FPZ ha intenzione di affrontare riguardano la standarizzazione delle tecniche gia’ applicate, la loro continua verifica e la ricerca del miglioramento continuo anche attraverso il completamento dell’analisi e l’applicazione dei nuovi layout. E’ ormai in fase di approvazione l’estensione del progetto Lean Manufacturing all’impianto negli USA, dato il successo riscontrato in Italia, con lo scopo di ottimizzare lo spazio a disposizione, ridurre lo stock, aumentare la rotazione dei magazzini, valutare un nuovo layout e l’effettiva necessita’ di un ampliamento della superficie produttiva, dal costo stimato di 500.000€. FPZ S.p.A. sta valutando dei piani di ampliamento che riguardano sia l’espansione in mercati emergenti, come Cina o Brasile, sia la ricerca di accordi commerciali con altre aziende del settore, per uno sviluppo orizzontale del brand FPZ. Questa strategia di espansione e’ volta a creare collaborazioni con altri produttori di soffianti o affini per condividere conoscenze e pacchetto clienti, con l’obbiettivo di uno sviluppo comune. Questi progetti sono possibili anche grazie alla Lean Manufacturing, che ha contribuito a creare liquidita’, know-how e ordine in azienda e nelle persone.
