Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13548
Autore: Prando Giorgio
Data: 20/10/2014
Titolo: Analisi della gestione dei materiali in un’industria manifatturiera: il caso Tognella S.p.A.
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il presente elaborato scaturisce dall’esigenza dell’azienda Tognella S.p.A. di monitorare lo stato e l’efficienza dei processi di movimentazione dei materiali. L’azienda, infatti, ha registrato una forte espansione negli ultimi anni, espansione che ha generato crescita di complessità a livello gestionale. L’analisi che l’elaborato presenta si è estesa dalla definizione e calcolo di alcuni indicatori di magazzino che rilevassero eventuali criticità sullo stato dei magazzini stessi , alla verifica dell’efficienza e delle performance dei processi di movimentazione interna. Dai risultati ottenuti si è analizzata la correttezza teorica del modello di gestione adottato dall’azienda, rivelandone poi il basso grado di esattezza. Successivamente si è discussa l’effettiva soluzione adottata dall’azienda: l’implementazione del sistema informativo e il cambio del sistema di gestione degli approvvigionamenti, da una gestione a scorta ad una a fabbisogno. Il cambio di gestione è avvenuto di conseguenza all’implementazione del sistema informativo che lavora secondo una logica MRP. L’elaborato è strutturato in 4 capitoli. Il primo è relativo ad una breve presentazione dell’azienda. In questo si racconta la storia dell’azienda, si definisce la struttura, i principali prodotti, la collocazione nel mercato in cui opera e si descrive brevemente il ciclo produttivo. Il secondo capitolo fornisce un inquadramento teorico utile alla comprensione dell’analisi in oggetto e delle relative conclusioni. Il terzo capitolo definisce l’obiettivo del lavoro e i prodotti di riferimento nella ricerca. Nello stesso si sviluppano le analisi e i risultati ottenuti, alla fine di ogni sezione c’è un commento che inquadra la progressione dell’analisi. Il quarto e ultimo capitolo è relativo alla soluzione e alle conclusioni. Vi è una prima parte dove si sviluppa in modo teorico una soluzione alternativa che si conclude evidenziando la scorrettezza del modello di gestione fino ad oggi utilizzato. All’interno della seconda parte si mostra la connessione esatta tra una soluzione teorica corretta e quella effettiva adottata dall’azienda. Infine si definisce la soluzione e se ne individuano i principali benefici alla luce delle analisi svolte e delle difficoltà gestionali incontrate dall’azienda. Si conclude poi con una breve descrizione del ruolo dello studente nel progetto e si sottolinea che una parte delle analisi svolte, quella relativa al calcolo dei tempi di attraversamento dei lotti di prodotto finito, verrà implementata dall’azienda di conseguenza ai dati prodotti dall’analisi.
