Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 10774
Autore: Galante Andrea
Data: 08/10/2012
Titolo: Dalla lean production alla lean enterprise: lo sviluppo di un modello per la trasformazione
Relatore: Bettanti Alberto
Correlatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo dell’elaborato è lo sviluppo di un modello per la lean enterprise, che consenta di guidare un’organizzazione verso una completa trasformazione lean. L’idea di realizzare un modello è scaturita dal fatto che, a oggi, non esiste alcun riferimento specifico per aiutare le aziende a cambiare il loro modo di pensare e vedere i propri processi. La sola presenza di tecniche e concetti lean in azienda, non è più sufficiente. È necessario, quindi, adottare una visione sistemica dell’organizzazione, che non consideri solamente gli aspetti produttivi, ma la totalità dei processi di business, ricercando un’efficienza globale e la piena soddisfazione degli stakeholder. Inizia così a diffondersi il concetto di lean enterprise, definito per la prima volta dai ricercatori del MIT (Massachussetts Institute of Technology): considerato come una nuova filosofia, esso permette di raggiungere il successo attraverso la generazione di valore, reagendo in maniera rapida ed efficiente alle dinamiche del mercato. I concetti di lean enterprise rappresentano gli indirizzi d’azione del modello creato, rendendolo prescrittivo, ovvero regolamentato da principi, prassi, tecniche e metriche che seguono una specifica sequenza logica. Inoltre, il modello è generalizzabile, poiché riesce ad adattarsi a diversi contesti aziendali ed è possibile implementarlo secondo due differenti approcci. Nonostante i vantaggi appena descritti, il modello presenta anche alcune difficoltà gestionali, in quanto la trasformazione lean è un viaggio molto lungo e non privo di insuccessi. La problematica principale riguarda la resistenza al cambiamento, sia da parte del management, sia da parte dei dipendenti. La perdita di potere dei manager, l’aumento di responsabilità degli operatori, il controllo di gestione e una nuova organizzazione del lavoro sono fattori percepiti come minacce concrete al processo di trasformazione lean. Per concludere, è necessario sottolineare come il modello sia stato progettato solamente a livello teorico. Un possibile sviluppo futuro riguarda l’implementazione in un reale contesto aziendale, con l’obiettivo di testarne il funzionamento: ciò consentirebbe di validare il modello, riconoscendolo come strumento innovativo per una trasformazione lean enterprise
