Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13125
Autore: Macchi Emanuele
Data: 27/03/2014
Titolo: Organizzazione delle linee di produzione attraverso il Kanban: il caso MV Agusta Motor s.p.a.
Relatore: Noè Carlo
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Nel presente lavoro di Tesi verranno analizzate le varie sfaccettature della Lean Production sia dal punto di vista teorico che da quello applicativo ed in particolare l’attenzione si focalizzerà su tecniche applicative ed implementative della metodologia kanban messe in atto in un contesto industriale particolarmente esposto a condizioni di discontinuità e trasformazione come quello italiano. Il lavoro che segue si divide in due parti: la prima teorica, che è costituita da un excursus storico sulla Lean Production che man mano si apre a ventaglio sullo studio delle fondamenta, delle metodologie e tecnologie utilizzate in ambito Lean.; la seconda esamina il Case Study dell’ MV Agusta Motor S.P.A che costituisce il cuore della tesi: l’implementazione della metodologia kanban applicata all’Azienda. Oltre ad una breve introduzione sulla storia aziendale si discuterà della capacità dell’azienda di implementare una tecnica così complessa in modalità manuale, ricorrendo a metodi di semplice lettura ed interpretazione, economici e di interpretazione universale. Verrà fatta leva sulla importanza di estendere il Lean Thinking in tutti i livelli della struttura organizzativa, compito questo spesso complesso in una fase di ripensamento dei processi aziendali. Verrà effettuata una analisi economica che espone i costi relativi alla applicazione della metodologia kanban in azienda ed infine verranno esposte le conclusioni del lavoro svolto.
