Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 12682
Autore: Crespi Mattia
Data: 07/10/2013
Titolo: L'ANALISI CRITICA DI UN'AZIENDA MANIFATTURIERA - CASO DI STUDIO: MAZZONI L.B. S.p.A. -
Relatore: Bettanti Alberto
Autorizzazione per la consultazione: SI
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La problematica affrontata durante il tirocinio, svolto presso la Mazzoni L.B. S.p.A., azienda del settore metalmeccanico volta alla progettazione, implementazione, fabbricazione, e produzione di macchine e di impianti adibiti alla realizzazione di sapone, verte sull'analisi dei principali fornitori dell’impresa e del loro impatto sulla supply chain aziendale. Lo studio nasce dalla check-list, redatta dal Lean Club dell’Università Carlo Cattaneo - LIUC con la partecipazione del prof. Alberto Bettanti, e ha lo scopo di evidenziare le maggiori criticità tra azienda- fornitore, individuando i modi con cui risolvere le problematiche riscontrate. L’ing. Giuseppe Di Carpegna (Amministratore Delegato di Mazzoni L.B.) ha assegnato come obiettivo del tirocinio questo tema da approfondire poiché dalla check-list è emerso che l’integrazione con i fornitori è molto bassa. Dopo aver raccolto i dati, le informazioni sono state sintetizzate in un file Excel che ha permesso di determinare l’importanza che ha l’azienda per i fornitori, l’andamento del fatturato e del numero di pezzi acquistati, la variazione di prezzo dei pezzi caratteristici, il livello di coinvolgimento e la posizione geografica. Attraverso questo studio sono stati evidenziati i fattori critici nella catena di fornitura e le possibili soluzioni da applicare alla supply chain di Mazzoni L.B. per poter migliorare le performance aziendali. Scopo di questa tesi è la formulazione di diversi metodi per risolvere le criticità di tempo, di costo e di qualità attraverso l’attuazione del modello del lotto economico, la pianificazione degli acquisti (basata sulle richieste della produzione) e la standardizzazione dei componenti dell’impianto.
