Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 12589
Autore: Morandi Damiano
Data: 19/07/2013
Titolo: Analisi ed applicazione di un sistema avanzato per la lean trasformation in ambito manifatturiero
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Bianchi Fabrizio
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Scopo di questa tesi è analizzare un sistema avanzato per la Lean Transformation. Il termine, nella sua valenza intrinseca, presuppone una trasformazione; il passaggio da uno stato attuale, caratterizzato da un determinato modo di agire e di pensare, ad uno stato successivo contraddistinto da una filosofia di fondo rivoluzionaria e un modo di agire innovativo a tal punto che influenzerà “l’ecosistema azienda” per tutti i suoi anni futuri. Ecosistema, appunto, perché importare ed implementare Strumenti Lean in un azienda, la rende dinamica, in continua evoluzione. Il motore che sta alla base della filosofia Lean è il miglioramento continuo, esso una volta avviato deve essere mantenuto costantemente a “regime”. Il cambiamento proposto, dunque, non è da intendere come un evento isolato, ma va recepito come l’inizio di un percorso incessantemente illimitato. Il sistema analizzato è di fatto un sistema di gestione integrato in cui gli obiettivi di qualità totale sono perseguibili solo al verificarsi di due condizioni: 1) nel momento in cui vengono applicati tutti gli strumenti di Lean Management predisposti 2) Quando vengono perseguiti anche tutti gli altri obiettivi dell’organizzazione riguardanti salute e sicurezza, ambiente e competitività. Nella stesura dell’elaborato si è focalizzata l’attenzione sull’aspetto specificatamente Lean del sistema. Nella prima parte della tesi ci si concentra sull’analisi del funzionamento: Il sistema misura lo stato attuale tramite delle metriche adeguate (KPI) per ogni tipologia di processo, effettua una gap analysis, valuta la distanza tra gli obiettivi stabiliti dalla business strategy e i risultati attuali e fornisce azioni correttive o di miglioramento. Esso in tutte queste attività si avvale di molteplici strumenti di Lean Management. Nella seconda parte vengono trattati tutti gli strumenti e l’applicazione degli stessi in modo contestuale al sistema. Per ogni strumento, dopo averne fornito una descrizione teorica, viene analizzato il processo applicativo (in modo peculiare), per poi fornirne una modellizzazione in forma generica che permette di applicarlo a qualsiasi ambito manifatturiero. Alla luce di tutta questa analisi è risultato chiaro come l’importanza del coinvolgimento del lavoratore sia la chiave di volta per la Lean Transformation. E’ da notare che tutti i processi che utilizza il sistema partono proprio dalla formazione di un Team che delinea il problema, lo analizza e genera idee di miglioramento. Un inefficacia di questo primo basilare elemento costituirebbe il fallimento dell’intero sistema. Per queste ragioni il sistema analizzato arreca notevole peso alla formazione dei dipendenti, al potenziamento delle abilità del lavoratore e agli eventi kaizen che costituiscono il carburante del “motore del miglioramento”.
