Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 13552
Autore: Savoini Enrico
Data: 20/10/2014
Titolo: Gestione delle scorte e delle tempistiche interne in azienda
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo di questo elaborato è di migliorare la gestione delle scorte e delle tempistiche dell’azienda Idral Spa. È stato concordato di applicare due differenti metodologie per l’analisi: il modello EOQ-ROP e quello del MRP semplice. Per poter ottenere dei risultati significativi è stato necessario comprendere meglio la posizione di Idral all’interno del mercato. Tramite due classificazioni (Classificazione a tre assi e Classificazione di Wortmann) è emerso che l’azienda produce per il magazzino e assembla il prodotto finale solo al ricevimento dell’ordine. Di conseguenza è necessario che la gestione delle scorte sia il più possibile efficiente e che si basi su regole ferree e non sull’esperienza dei singoli responsabili. Il passo successivo è stata un’analisi approfondita degli item a sistema. Utilizzando il metodo dell’analisi ABC è emerso che la maggior parte del fatturato aziendale è generato da circa quaranta codici, definiti di classe A. Con l’azienda si è deciso di approfondire l’analisi solo su questi prodotti. Si è quindi passati all’applicazione del modello del lotto economico. Prima di procedere con i calcoli è stato effettuato un test di applicabilità ad ogni codice. Il rapporto tra deviazione standard e media della domanda deve infatti essere sempre minore o uguale di 0,5 perché il metodo sia utilizzabile. Tutti gli item che rientravano in questo sottogruppo sono stati divisi a seconda del loro processo produttivo. Quelli di produzione interna infatti necessitano di alcuni dati diversi da quelli di acquisto. È stata infine calcolata la quantità minima da riordinare che è stata confrontata con quella precedentemente prodotta dal punto di vista monetario riscontrando una diminuzione nei costi totali di mantenimento. Infine per ogni semilavorato sono stati ricavati il punto di riordino e le scorte di sicurezza. Il modello del MRP semplice al contrario è stato applicato ad un solo codice di classe A per verificarne il metodo e la funzionalità ed è poi stato inserito nel sistema gestionale di Idral. Entrambe le soluzioni sono state messe a disposizione dell’azienda implementandole in Navision. In questo modo ogni responsabile sarà in grado di decidere quando e come applicarle agli item che preferisce. La gestione delle scorte è stata quindi resa automatica e verrà in futuro gestita direttamente dal sistema gestionale informatico anche per nuovi codici.
