Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 10773
Autore: Durante Chiara
Data: 08/10/2012
Titolo: Strumenti e tecniche lean per il settore aeronautico. i casi ase spa e distretto aerospaziale lombardo
Relatore: Rossi Tommaso
Correlatore: Noè Carlo
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La Tesi consiste in uno studio finalizzato all’adozione della Lean Manufacturing come soluzione che consenta di superare le criticità e le inefficienze dell’azienda ASE SpA; si procederà inoltre alla classificazione delle aziende che appartengono al Distretto Aerospaziale Lombardo, sulla base di caratteristiche comuni, in modo tale da poter tracciare delle linee guida, quanto più generali possibile, per consentire l’applicazione della Lean. Attualmente, queste aziende si trovano ad operare in un contesto particolarmente complesso e caratterizzato da un inasprimento della competitività, dettato dal processo di globalizzazione che sta interessando anche questo business, dalla scarsità di risorse, scaturita dalla dismissione di molti programmi aeronautici post Guerra Fredda e dalla riduzione del lead time di consegna concesso dal cliente. In particolare, si è voluta studiare innanzitutto l’applicabilità degli strumenti tipici dell’approccio Lean alle aziende aeronautiche, la metodologia di applicazione utilizzabile e la qualità dei risultati conseguibili. Si tratta, infatti, di un approccio originariamente sviluppato ad hoc per l’industria automobilistica, caratterizzata dalla produzione in linea e dagli elevati volumi, che presenta quindi caratteristiche antitetiche rispetto a quella del settore di interesse nello studio. Le informazioni e i dati, sui quali si è lavorato, provengono sia da ricerche sulla letteratura esistente che da rilevazioni effettuate “sul campo”, durante l’esperienza di stage svolto presso l’azienda ASE SpA, e nei Lean Assessment, effettuati presso alcune delle aziende del Distretto Aerospaziale Lombardo. Dopo aver descritto, nel Capitolo I, la realtà di ASE SpA, e averla contestualizzata nel suo settore di riferimento, viene affrontata, nel Capitolo II, un’analisi degli approcci seguiti da altre aziende, finalizzata a comprendere il trend e gli effettivi risultati conseguibili e, laddove emergano da altre esperienze, ad evitare di ripetere errori già commessi. Nel Capitolo III, è stato descritto in generale il progetto svolto in ASE SpA; in cui, relativamente ai prodotti scelti per il progetto pilota e ai loro processi produttivi, parallelamente ad una consistente operazione di change management, sono stati analizzati e applicati una serie di strumenti Lean finalizzati a eliminare le criticità individuate; in seguito alle modifiche ritenute necessarie è stato riprogettato il plant layout ed è stata stimata un riduzione del lead time di consegna del 45%, con una conseguente riduzione del capitale immobilizzato in WIP. Infine nel Capitolo IV, dopo una breve introduzione in cui si è illustrata la metodologia adottata per i Lean Assessment, sono state discusse le informazioni e i dati raccolti durante le visite e i colloqui finora svolti, che hanno intanto portato all’individuazione di alcune criticità comuni; ma poiché gli Assessment sono ancora in corso di svolgimento, si sono potute effettuare solo delle considerazioni qualitative sui dati raccolti, e dunque lo studio è da considerare attualmente come caso aperto.
