Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 9835

Autore: Alfani Pierpaolo
Data: 05/10/2011

Titolo: Mappatura dei processi e rilevazione kpi della programmazione della produzione degli organi di trasmissione: il caso elicotteri agusta westland

Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Dallari Fabrizio

Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

Il principale obiettivo del progetto riguarda la mappatura e la conseguente analisi di performance della funzione di programmazione della produzione. L’obiettivo viene conseguito attraverso un lavoro diviso in due parti. La prima fase riguarda la mappatura dei processi delle funzioni di programmazione della produzione e lancio richiesta d’acquisti. Come vuole la direzione dell’azienda si vanno ad individuare tutti gli attori, gli input e gli output con cui si trovano ad interagire queste funzioni. L’approccio metodologico, che riguarda la mappatura, è concentrato su un’analisi dei flussi di informazione (input/output) in entrata e uscita tra tutte le sottounità che compongono la specifica funzione aziendale. La mappatura è volta all’elaborazione di un modello “grey box” su cui si andrà a lavorare. La seconda fase, quella più corposa, parte dal modello e va ad individuare tutti gli indicatori-chiave di performance (kpi) che misurano in maniera diretta o indiretta le specifiche funzioni. I kpi sono divisi tra interni e esterni, ovvero tra quelli che dipendono direttamente dalla programmazione e quelli che invece in maniera indiretta la influenzano (come per esempio le performance della produzione, dei fornitori, degli acquisti, ecc…). I kpi “costruiti” e misurati sono: -variazioni dei piani produttivi rispetto i lead time; -ritardi di consegna da parte dei fornitori; -carico macchine; -scarti produttivi; -tempi di inbound logistic; -codici mancanti nella fase finale di assemblaggio; Il tutto risponde alla logica di “misurare per conoscere, conoscere per migliorare”, ovvero una mappatura che permetta di capire dove sono gli elementi chiave, e una individuazione dei kpi che permetta di misurare in che direzione si sta andando.

 
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