Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 11058
Autore: Rossetti Paolo
Data: 21/12/2012
Titolo: L’outsourcing della logistica di magazzino: il caso di un’azienda operante nella produzione di valvole di regolazione e di sicurezza.
Relatore: Creazza Alessandro
Correlatore: Rossi Tommaso
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Dall’anno della fondazione ad oggi, Parcol ha progettato e realizzato un’ampia gamma di prodotti destinati all’automazione industriale, sviluppandosi lungo un percorso partito dai regolatori pneumatici fino alle valvole di regolazione e sicurezza ed ai sistemi di riduzione ed ottemperamento vapore. Oggi è il principale produttore italiano di valvole di regolazione. Tuttavia, la crisi economica mondiale, la globalizzazione dei mercati e l’insorgere di nuovi concorrenti l’hanno portata a dover cercare di contenere i costi ed a concentrare i propri sforzi sul core business aziendale, cedendo all’esterno, dove possibile, le attività di supporto, con l’obiettivo di sfruttare le maggiori competenze e le economie di scala di fornitori specializzati così da snellire, rendendola più flessibile, la propria struttura aziendale. L’azienda ha così commissionato a figure terze lo studio di alcune attività volto a definire la fattibilità, la convenienza economica e la praticabilità della loro cessione all’esterno. Uno di questi team eterogenei, al quale ho partecipato come risorsa interna Parcol, ha seguito lo studio legato alla potenziale esternalizzazione della gestione logistica. Questo elaborato vuole riportare l’analisi fatta, i risultati ottenuti e le successive considerazioni che hanno portato alla decisione finale. Dapprima viene introdotto ed analizzato il fenomeno dell’outsourcing, le motivazioni che lo hanno generato e se ne analizza brevemente la storia. Vengono anche esposti alcuni strumenti utili per valutarne la fattibilità, come la matrice di Venn. Successivamente il processo di outsourcing viene approfondito in ambito logistico, presentando le differenti tipologie di operatori logistici esistenti e descrivendone il posizionamento strategico ed i servizi offerti. Si fornisce poi anche un’istantanea della diffusione dell’esternalizzazione logistica nel mondo e, più in particolare, in Italia. Lo studio procede riportando alcuni elementi teorici relativi a come la letteratura propone l’implementazione di un progetto di esternalizzazione. Sono qui elencati gli attori coinvolti, le fasi e le principali attività da svolgere. Infine si espone il caso pratico relativo allo studio di fattibilità condotto sulla gestione logistica Parcol finalizzato a verificarne la convenienza economica ed a definire l’impostazione dei nuovi processi aziendali in caso di outsourcing. Sono quindi presentati i risultati ottenuti e le motivazioni che hanno portato l’Azienda a non cedere l’attività analizzata all’esterno, utilizzando come strumento di supporto l’analisi SWOT.
