Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 10763
Autore: Pedroni Silvia
Data: 08/10/2012
Titolo: Riorganizzazione e gestione del magazzino r&d in mv agusta
Relatore: Noè Carlo
Correlatore: Creazza Alessandro
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Nel presente lavoro sono state affrontate le problematiche connesse all’implementazione di un magazzino destinato al dipartimento Ricerca e Sviluppo (R&D) ed alla sua gestione fisico-contabile. Il dato di partenza e’ l’analisi del lay-out attuale in modo da prevedere una collocazione unica per tutto il dipartimento così da migliorare i movimenti lavorativi interni ai reparti e nel contempo identificare un’area da poter essere utilizzata come magazzino unico rispetto ai diversi magazzini inefficienti attuali. Cio’ ha comportato la riorganizzazione dell’intero dipartimento in modo da poter collocare il nuovo magazzino in una posizione ottimale sia per i reparti, che vi devono accedere, sia per le operazioni di carico e scarico delle merci. La riorganizzazione e’ basata sull’analisi dei flussi di materiali cercando di ottimizzarli linearizzandoli ed evitando intersecazioni e sovrapposizioni. Esaurita la fase di ristrutturazione del dipartimento ci si e’ occuparti della gestione fisica del magazzino superando l’attuale fase di “gestione a memoria” e predisponendo una gestione a ”stoccaggio random” con una suddivisione virtuale degli spazi del magazzino tra i due reparti utilizzatori. L’idea innovativa che caratterizza la soluzione e’ la gestione del magazzino come se fosse un’area di picking. Questo e’ stato possibile grazie alla bassa quantità dei materiali movimentati quotidianamente e dal fatto che sono materiali di modesto volume o poco pesanti. In questa fase si e’ dovuto anche tener conto delle direttive aziendali che imponevano l’utilizzo delle scaffalature presenti nei magazzini pre-esistenti che sono state adattate alla situazione finale scelta. Si è quindi affrontata il problema della gestione contabile analizzando dapprima la situazione attuale, poco trasparente e complicata, e sviluppando una nuova procedura piu’ semplice ed efficace. Per questo si sono analizzati tutti i tipi di materiali presenti e si sono previste diverse strategie in funzione del tipo di materiale. In tal modo si e’ resa possibile la tracciabilita’ di tutti i materiali presenti nel magazzino superando i problemi e le incongruenze riscontrate nell’analisi iniziale attuale. Per ultimo e’ stata affrontata l’analisi economica della riorganizzazione del dipartimento per valutare la convenienza economica dell’investimento.
